Question

遇到一个不负责任的领导怎么办？

遇到一个不担责任的领导,我们属下该怎么办?

Answer 1

这种情况下，建议你判断下是1. 你领导是业务做得很垃圾还是2.你领导做人做得很垃圾。如果是第1种情况：业务做的垃圾，那我觉得你需要判断你领导的领导是不是也是垃圾。如果是，而且你也没有特别爱这个工作我比较建议你转岗或辞职了（当然也最好评估下你在这个公司的服务时间，如果太短，那简历会不那么好看，这是风险）
如果不是，那我觉得也许对你而言是个机会，做出成绩让领导的领导看到你就有可能逆风翻盘！因为领导的领导最终也会用业绩去评估他的下属，公司在做优化和裁员时，第一刀通常砍的都是没有业绩和业务能力的领导！
如果是第2种，你领导做人很垃圾（业务能力不至于垃圾），比如你觉得他只会挤压下属，情商很低不懂得如何平衡团队内或跨部门之间的合作，或是很小气爱记仇是不是还针对你的那种。那我建议你首先反省下自己是不是身上也有一些做的不妥的地方，是不是在某些事情上缺乏了换位思考，如果有建议可以找领导聊聊，听听他对你的感受，有缺点则改之。如果你觉得自己没有做的不妥的地方，领导就是纯垃圾纯看你不顺眼，那这就比较痛苦了。跟一个你自己不认同的领导，要违心地迎合，你会觉得在公司很难有你大展拳脚的空间，长期并不利于你的职业发展，建议你可以考虑和公司的HR反馈情况，或寻求机会转岗或辞职。
希望这个能帮助到你一点。

Answer 2

不如果工作很重要，而又不能改变领导的时候，要学会去适应他，尽量努为去弥补他的短板，能担当的你自己要担当起来！你的发展是跟着单位公司去的，当你非常优秀的时候，一个领导是左右不了你，也许正因为他的不担当，你才能成为领导！

Answer 3

领导给人不负责任的感觉，有两种原因，

第一，这个领导藏拙，特意给人那样的感觉，让人捉摸不透，从而达到统御下属的能力。

第二，他这样的表象，只是为了给下属，展示自己的机会，其实他啥都知道。

第三，他业务不熟，有事需要有能力的下属出谋划策。

总之，只要我们做好自己的分内事，不给别人抓住错误的机会，一般这样的领导，不会给我们不利的。

一个团队，需要大家的互相支持，团结，取长补短，这样的团队，才可以成为一优秀的团队。

Answer 4

很多情况下都是领导说了算，如果领导不负责任的话，那么作为员工只要做好自己的本职工作，把自己应尽的责任尽到了，该说的说了，该做的做了，那么最后即使出了事情的话。也。不会把责任全部都推到你的身上吧所以我们作为员工尽自己的本分就好。很多情况下都是领导说了算，如果领导不负责任的话，那么作为员工只要做好自己的本职工作，把自己应尽的责任尽到了，该说的说了，该做的做了，那么最后即使出了事情的话。也。不会把责任全部都推到你的身上吧所以我们作为员工尽自己的本分就好。

Answer 5

1、真诚沟通，激发上司的责任心；
团队的力量永远比个人大！面对上司的不担当不作为，我们首先要尽量挽救改变，唯一的方式就是真诚的沟通。可以和上司这样说，“你好，咱们是一个团队，咱们也都有有个人的责任和义务，我们都要养活家人，赡养父母，实现自己的理想和目标。把工作做好，努力创造业绩，是实现个人和职业目标的唯一途径。作为我的上司，你有很多值得我学习的方面，作为下属，我热切希望我们团结一心，做好配合，把工作做得出色，获得我们想要的。你觉得这样对吗？你有什么困难需要我帮助吗？
2、主动担起责任；
如果上司仍然不能改变，还是没有积极性。那么，你就要主动挑起责任来，这对你即是挑战，也是机遇。所以，你要放开手脚干工作，直接向领导或老板汇报，沟通协调工作，让老板看到你的努力和付出。
3、努力创造优异的业绩；
能力的提升是通过业绩表现的；老板认可你也是因为你创造出的成果。所以，当你担负起上司的职责后，你要努力拼搏，目的只有一个，即创造业绩。业绩代表你的能力，业绩更代表你的忠诚。