团队来了新领导,作为员工应该如何做才是职业化的表现?
俗话说“新官上任三把火”,所以很多时候一旦公司来了什么新领导,我们这些做下属的就会诚惶诚恐,生怕自己做错了什么事就被“烧了”。但其实并不用担心,因为对于管理者而言,不管是自己带出来的团队,还是空降到某处后所需管理的团队,最终的评判标准都是一样的。那么我们能做的就是以下几点:
一、新领导上任,下级应当主动帮助熟悉工作环境
一个新领导过来上任,不管是从公司内部提拔的还是从外部聘用的,至少他对部门的很多具体工作是不够了解的。在这个时候,作为其下级,除非是打算跟他对着干,否则,应该是积极表现自己作用的时候了。
如果这位领导是从外部直接聘用的,他不单对部门的具体工作不了解,连对公司业务和管理架构等都非常陌生。这个时候,如果能够获得对环境熟悉的人给予帮助,他会从内心觉得轻松和感激,就算他表面上不会表露出来,但是,他的内心会记得这种感谢。
二、对新领导必须保持应有的尊重
在新领导到任的时候,因为双方都不了解,都在揣摩对方的心态和想法,在这种状态下,新领导对于每一个下级,都有着一种不了解的戒备心理。那么,这个时候和新领导相处,要讲究一种即保持尊重,又不显露得过于贴近。作为新来的领导,他是来管理这个部门的,属于这个部门的员工,理所应当也受到他的管理。
而正是双方的不了解,他从内心也害怕这些员工不服从或不接受他的管理。作为其下级,这个时候对于新领导的一些询问,应该积极给予回应。可以说得不对,但不允许不理不睬或者总是回答不知道。对于新领导的工作安排,应该积极行动,就算他安排得不是很合理或者比较奇怪,也应当积极接受并行动起来。
三、对于新领导上任,个人应当积极完成自己的本职工作。
新领导上任,他肯定是有一定的想法,他想努力做出点成绩给更上一级的领导看看。因此他不能允许自己上任了一段时间,还是安安静静,毫无变化。但是,因为他对环境和工作内容还没熟悉,他的“三把火”要烧起来还需要一段时间。在这段时间,下级应该积极完成自己的本职工作。