怎样才能做好库存管理的方法
导语：怎样才能做好库存管理的方法推荐呢?首先呢，存货周转对客户而言有很多实实在在的好处。主要有，帮助客户管理货架和后备仓的存货可以节约客户的时间;可以节约厂家的时间;准确的存货周转更可以随时了解存货量，判断销售状况、做好补货工作;等等。
怎样才能做好库存管理的方法推荐
1.产品面向客户
与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。
2.与供货商建立良好关系
培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。
3.不畏惧缺货
缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。
4.出售多余的存货
企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖给其他企业。
5.选择库存的'临界点进货
不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。
①掌握当前库存量
企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。
②减少库存所需的费用
通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。
③准确反映库存金额
企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。
库存消耗的成本主要分为以下几类：
(一)资金的占用费用
主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。
(二)库存的场地费用
指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。
(三)库存管理费用
指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。
(四)库存损耗费用
指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。
华普信息
2024-10-30 广告
当然有个更为便捷的方式，上一套库存管理系统，拥有智能的出入库管理功能，通过扫码枪或手机扫描产品条形码，即可完成产品信息的录入，入库时直接根据产品种类、日期、批号等安排好上架策略，出库时，能够直接根据日期或批号安排下架策略。
可预先设置好库存出库信息长时间未更新提醒，一旦产品出库达到临期，系统自动发出提示。
智能的库存盘点功能，能够随时对公司某一货区、某一货架的产品进行盘点，及时发现错误，做出调整，不影响生产，不留到年底。
