Question

领导总喜欢提拔一些不靠谱的人，而对有能力的人一再打压，到底怎么想的？

Answer 1

这种情况可能有很多原因，以下是一些可能的解释：
缺乏正确的信息和判断力：领导有可能没有得到准确的信息或者没有正确的判断能力，可能他们认为那些不靠谱的人很有能力，而对于那些有能力的人却缺乏正确的认识。
处理人际关系：有些领导认为对不靠谱的人提拔是为了处理人际关系。他们可能认为那些不靠谱的人是自己的亲信或者有利益关系的人，因此选择提拔他们来获取更多的支持或者利益。
对于能力的误解：有些领导可能对于能力的定义存在误解，他们可能认为那些不靠谱的人是有能力的，而那些真正有能力的人并没有展示出足够的能力或者没有得到领导的认可。
影响力和权力：有些领导可能认为那些不靠谱的人比较容易被控制和操纵，因此更容易受到自己的影响和掌控，这样对于他们的权力和影响力更有利。
无论是什么原因，这种情况都是不利于企业和组织的发展的，建议你可以在合适的时机和方式下表达你的想法和看法，或者寻求帮助和支持，以改变这种局面。

Answer 2

这个问题无法一概而论，因为每个公司、每个领导都有自己的做事方式和侧重点。但是，以下是可能导致这种现象出现的一些原因：
1. 恰巧符合领导的喜好：有些领导喜欢和自己性格相似或者跟自己一样的人合作，这可能会导致喜好的人占据了领导的位置。
2. 缺乏意识：有些领导可能没有意识到自己偏袒某些人，或者没有意识到自己将错误的人提拔到了错误的位置。
3. 存在某些利益驱动：某些不靠谱的人可能与领导存在某种利益关系，比如家族关系、朋友关系等。而对于那些有能力的人，可能与领导的利益关系并不紧密，因此不能得到提拔。
4. 缺乏评估和推广机制：有些公司缺乏评估和推广的机制，导致领导可以随意提拔和打压员工。
5. 留人心态：一些领导可能会通过提拔一些不靠谱的人来维持自己的领导地位，因为这些人比较容易掌握，不会威胁到领导的地位。
6. 不善于发掘人才：一些领导可能没有足够的洞察力，不能发现有能力的人，或者不知道如何激发这些人的潜力，从而导致错失了发掘这些人才的机会。

Answer 3

这个问题很难给出一个确切的答案，因为不同的领导有不同的做事风格和考虑方式。有时候，领导会提拔那些不靠谱的人，可能是基于种种原因，比如私人关系、个人喜好、口碑等等，而不是基于他们的能力或表现。有时候，领导也许需要一个“棋子”，来完成一些不太光彩的任务，而不是选择那些有能力的人，因为后者不一定愿意或能够接受这样的任务。而对于被打压的有能力的人来说，可能是领导认为他们太过优秀，会形成威胁，因此选择打压他们，从而保持自己的地位和权威。当然，这只是其中一些可能性，具体情况需要具体分析。无论如何，如果我们觉得自己受到了不公正对待，就要勇于表达和保护自己的权益。

Answer 4

这种情况在职场常有遇到过，并且还是比较常见的，细心观察的话，基本每个公司都有这种案例。
从多少公司的普遍情况来分析
首先，对于绝大多数领导而言，他们需要的是能够给他们实际解决问题的人，在关键时候跟领导站队，听话的员工，能够在领导所带领的业务上面冲锋陷阵，能力自然也是很重要的考量因素，但却并不是唯一的维度，还有对领导的忠心、为人处世、情商等等。大多数领导也是需要自己的一个内部小团队的。
有能力的下属员工可能在某一个方面能力很强，但是同时也可能让领导觉得在某些方面不好掌控，对于下属而言领导没有很强的个人领导力。提拔一个在别人看来不靠谱的人可能更好管理下面的人，大多时候忠心比能力更加重要。
社会属性是人的根本属性，领导也是人，考虑问题有时会从团队整体结果来出发，但领导也有自己的利益所在，关系所在。领导同样也有自己的小心思。
这也是人之本性，无法避免的事情。
所以在别人看来不靠谱的人按照领导的标准在某些方面是同路人，是有利于领导自己的人，是有着共同的利益所在的。也就会在领导提拔的范围之内了。

Answer 5

一
宁找听话的庸才，不要翻脸的能将
因为这小子“业务不会、整人第一”，所以领导可以把他拿捏得死死的。对他来说，领导就如同再生父母，自然是忠心无比。他们在多次试探和磨合后，成为彼此都需要的人。
他顺从、听话，让领导体验“天下尽在掌握”的酣畅；他见风使舵，他玩弄权术，对上阿谀奉承，对下欺压霸凌；他想领导所想，满足领导的各种需要。
而与此相反，能力强的人，有自己的个性，有自己独特的见解，往往还有自己的小脾气，甚至时常顶撞领导。虽然贡献很大，却被故意踩在脚下，不得翻身。
二
小树自有大用处，瘪三可以当枪使
有很多事情领导不好亲自出面，就自然想起了这小子，他就有了被利用的价值。
其实这小子早就落入了领导的法眼，业务能力不行，但歪门邪道啥都会。同时，他还有两个闪光点：机灵、够坏。
领导把这小子推到前台，既浇灭了能者的野心，又奉上了领导一个安心；
领导让这小子冲到前面，既教训了想要教训的政敌，又清除了应当清除的异己；
另外，这小子歪点子特多，还自带整人之术，可以消除领导的烦恼，更可以让领导做好人；
真的出事儿了，可以拿这小子做挡箭牌，必要时还可以让他做替死鬼。
总之用处颇多，妙不可言。

三
扶植小草护宝座，打压能人保前程
领导很想在这个位置干到退休的那一天，最不愿意看到的现象是，被自己培养的能人所取代。
虽然“近贤臣、远小人”是一大古训，但反过来操作，却可以给自己带来更大的利益，可以杜绝不必要的麻烦。这些令下属惊愕、不解、不满，甚至引发了一系列的负面效应。
可领导觉得这并不重要，也伤害不到自己的根本。下面的小草可以让它尽情地生长，小树苗也可以让它自由地发挥，但绝不能长出参天大树而威胁到自己的“宝座”。