领导总喜欢提拔一些不靠谱的人，而对有能力的人一再打压，到底怎么想的？
很难说领导为什么要提拔不靠谱的人而打压有能力的人，因为原因可能有很多种。以下是一些可能的原因：
1. 领导的偏见：领导可能在性格、政治观点、文化背景或其他方面对人形成偏见，而这可能会导致他们选择提拔不靠谱的人或打压有能力的人。
2. 不信任有能力的员工：领导可能认为某些有能力的员工过于自信或独立，而导致不能更好地遵循领导的规划和安排，因此选择不提拔这些员工。
3. 值得培养：领导认为这些不靠谱的人有潜力和可塑性，可以通过提拔和培养来加强他们的能力和表现。
4. 人际关系：领导与某些员工之间的关系可能比其他员工更亲近，这可能导致一些员工受到更好的待遇。领导可能考虑一些与提升团队能力和业务成就无关的因素，因此不公正地对待员工。
理解领导的心思不容易。如果您对领导的决策感到困惑或不满请在恰当的场合与领导沟通。
很多时候，领导提拔或打压员工的决策并不是基于员工的实际能力或表现，而是受到领导个人的主观偏见、政治考虑、人际关系等因素的影响。
以下是一些可能的原因个人偏见：领导可能会偏袒自己喜欢的人，或者对某些人有成见或偏见，这会影响到他们对员工表现的评估和决策。
政治考虑：在一些组织和企业中，领导的任命和晋升决策可能会受到政治考虑的影响，例如党派、地区、族群等因素，这会导致某些员工受到提拔或打压。
人际关系：领导和某些员工有特殊的人际关系，例如亲戚、朋友、同乡等，这也可能导致员工受到提拔或打压。
个人利益：有些领导可能会优先考虑自己的利益，例如提拔自己的亲信或打压对自己构成威胁的员工，这会影响到领导对员工的评估和决策。
总之，领导提拔或打压员工的原因很多，其中有些是合理的，有些是不合理的。作为员工，你需要认真评估自己的能力和表现，不断提高自己的职业素质和技能水平，同时与领导和同事建立良好的人际关系，这样才能更好地应对各种职场挑战，实现个人的职业发展。
对于领导提拔不靠谱的人、打压有能力的人这一现象，可能有多种原因。以下是一些可能的解释：
1、误判能力：领导在挑选人才时可能误判了员工的能力，导致提拔了不靠谱的员工。这可能是由于领导没有足够了解员工的实际能力，或者某些员工表现出色但实际能力不足。
2、沟通问题：有时候，领导和员工之间存在沟通问题，导致领导不能准确地了解员工的能力和成绩。这种情况下，员工可以主动与领导沟通，展示自己的工作成果和能力。
3、阳奉阴违：有些员工表面上对领导恭顺、尊敬，但实际上并未付出真正的努力。领导可能会受到这种表面现象的影响，误以为这些员工很有能力，从而提拔他们。
4、官僚主义：在某些组织中，领导可能过于重视形式主义和官僚主义，导致有能力的员工未得到充分认可。这种情况下，员工可以尝试通过改进工作方式，让自己的成绩更加显著。
5、保护地盘：领导可能担心有能力的员工威胁到自己的地位，从而选择打压这些员工。这种情况下，员工可以试图与领导建立良好的合作关系，让领导明白他们是值得信任的合作伙伴，而非威胁。
6、内部政治：组织内部可能存在政治斗争，领导为了维护自己的利益，可能会提拔一些对自己忠诚的员工，而打压其他员工。在这种情况下，员工可以尝试避免卷入政治纷争，并专注于提升自己的专业能力。
总之，领导提拔不靠谱的人、打压有能力的人可能有多种原因。员工可以通过自我提升、加强沟通和合作，努力争取领导的认可。同时，也要认清组织环境，如有必要，可以考虑寻找一个更加公平、公正的工作环境。
你是否曾经碰到过这样的情况：你一直在努力工作，拥有出色的能力和表现，但却被上司视而不见，而那些不靠谱的同事却被不断提拔？这种情况看起来似乎不公平、不合理，但其实却是一种非常普遍的现象，它从零和博弈的角度上解释和理解，就可以更加深入地了解这种现象背后的原因。
零和博弈的思维模式源于某些资源是有限的，所以一方的收益就是方的损失。在组织中，特别是在竞争激烈的企业环境中，领导在提拔员工时，往往会考虑他们自身的利益。在这种情况下，领导们往往会选择那些对自己有利的员工进行提拔，而不是那些真正有才华的人。
那么，这些不靠谱的同事对领导有什么好处呢？首先，这些不靠谱的同事在短期内可能会给领导创造一些表面上的比如完成了一些琐碎的任务，或者顺利地完成了一个项目。这种表面上的成功可能会让领导看起来很有能力，而领导也许光是为了让自己得到表面上的称赞，就会选择这些不靠谱的同事进行提拔。
其次，提拔这些不靠谱的同事也会让领导们保住自己的权力。这些不靠谱的同事可能是领导们的“忠仆”，他们不但维护领导的权威，还让领导能够保持对组织的控制。这在某些组织中是非常常见的现象。
相比之下，对真正有才华的员工来说，他们的才华可能会威胁到领导的地位。如果领导提拔了这些有才华的员工，他们可能会变得越来越厉害，并最终挑战领导的地位。这就是所谓的“领导担心智者”症状。
但是，这种零和博弈的思维模式是有限度的。如果领导一直选择提拔那些不靠谱的同事，最终会导致组织的文化变得低效，严重影响到组织未来的可持续性。因此，领导们需要根据每个员工的实际情况作出正确的选择。
在这种情况下，我们认为领导们应该采用正向的协同方法，而不是简单的零和博弈。正向的协同方法是一种让团队中的所有人一起成长的方法，它实现的主要方式包括：
- 更加积极的沟通和反馈机制
- 鼓励员工分享和协作，相互赋能
- 提供培训等机会，支持员工提升技能和专业知识
如果领导将目光放在所有员工身上，通过正向协同的方式让整个团队一起成长，那么就可以避免选错烂泥还不沾金的任务执行者。
很多时候，领导提拔或打压员工的决策并不是基于员工的实际能力或表现，而是受到领导个人的主观偏见、政治考虑、人际关系等因素的影响。
以下是一些可能的原因
个人偏见：
领导可能会偏袒自己喜欢的人，或者对某些人有成见或偏见，这会影响到他们对员工表现的评估和决策。
政治考虑：
在一些组织和企业中，领导的任命和晋升决策可能会受到政治考虑的影响，例如党派、地区、族群等因素，这会导致某些员工受到提拔或打压。
人际关系：
领导和某些员工有特殊的人际关系，例如亲戚、朋友、同乡等，这也可能导致员工受到提拔或打压。
个人利益：
有些领导可能会优先考虑自己的利益，例如提拔自己的亲信或打压对自己构成威胁的员工，这会影响到领导对员工的评估和决策。
总之，领导提拔或打压员工的原因很多，其中有些是合理的，有些是不合理的。作为员工，你需要认真评估自己的能力和表现，不断提高自己的职业素质和技能水平，同时与领导和同事建立良好的人际关系，这样才能更好地应对各种职场挑战，实现个人的职业发展。
