企业核心竞争力的内涵是什么?
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什么是企业核心竞争力?
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面,也可能是无形的,不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力,有关核心竞争力的模型已经走向定量化,变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力,要运用以价值为焦点的思维,考虑什么是公司的目标,以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润,问题是最大化哪一年的利润呢?能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢?显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值,这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化。
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面,也可能是无形的,不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力,有关核心竞争力的模型已经走向定量化,变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力,要运用以价值为焦点的思维,考虑什么是公司的目标,以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润,问题是最大化哪一年的利润呢?能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢?显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值,这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化。
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在中国大地上,关于核心竞争力流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
他认为企业核心竞争力具有“偷不去,买不来,拆不开,带不走”的特点。并且认定:“有些企业的核心竞争力是与生俱来的。”“比如比尔·盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。”柳传志也就是联想的核心竞争力。(参见《市场报》(2002年01月17日第一版)
其实他的这十二个字的定义用一句话来说就是企业具有别的企业没有的长处,不能被别人复制,也不能被人偷走,更不能被人拆开拿走。
核心竞争力体现在企业生产经营的每一个环节。也可以说是价值链中,核心竞争力铸就了在价值链上的每一个部门,每一个环节都是一个增值的过程。同时在产品创新上能够持续不断地给企业注入新的活力。在提高经营管理方面能够用最少的成本达到最高的效率,这些都是核心竞争的重要表现。
以上是我的一些体会,希望对你有用。
他认为企业核心竞争力具有“偷不去,买不来,拆不开,带不走”的特点。并且认定:“有些企业的核心竞争力是与生俱来的。”“比如比尔·盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。”柳传志也就是联想的核心竞争力。(参见《市场报》(2002年01月17日第一版)
其实他的这十二个字的定义用一句话来说就是企业具有别的企业没有的长处,不能被别人复制,也不能被人偷走,更不能被人拆开拿走。
核心竞争力体现在企业生产经营的每一个环节。也可以说是价值链中,核心竞争力铸就了在价值链上的每一个部门,每一个环节都是一个增值的过程。同时在产品创新上能够持续不断地给企业注入新的活力。在提高经营管理方面能够用最少的成本达到最高的效率,这些都是核心竞争的重要表现。
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2020-10-19 · 企业利润瓶颈&发展瓶颈突破专家
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正睿观点:企业存在的核心竞争力是客户认可
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核心竞争力:能够为企业带来比较竞争优势的资源
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