Question

中小企业选择管理团队成员应考虑哪些问题

Answer 1

一）、组织体系问题
1、 人治大于制度。
2、 高层领导摆脱不了繁琐日常工作的拖累。
3、 部门之间职责不清。
4、 岗位职责可操作性不强。
5、 各级领导日常管理的随意性较强。
6、 授权体系不完善或基本没有。
7、 制度体系不完备。
8、 上下级矛盾常常演化成劳资矛盾。
9、 权利与义务不对等。
10、 出了问题相互推诿或找不到责任人。
……
（二）、计划体系问题
1、中层以上领导的目标感不强，常常不知道自己该做什么。
2、计划的下达与执行流于形式。
3、计划常常是领导的事，员工根本不关心。
4、计划执行中出了问题反馈不上来。
5、计划的实施流程不畅通。
……
（三）监控体系的问题
1、通过组织程序常常不能及时发现问题。
2、即使发现了问题，也解决不了。
3、上级领导很难及时掌控工作进展。
4、工作目标过程监控流于形式。
5、计划实施管理流于形式。
……
（四）、人力资源体系的问题
1、需要的人才很难招聘到位。
2、招聘到位了也很难留住。
3、吸引不住高级的人才。
4、人员流动频繁。
5、薪酬体系常常变更。
6、绩效考核体系常常变更。
7、团队状态时好时坏。
8、企业文化建设处在“老板思维”的阶段。
……
五、 企业实施职能化管理需要具备什么“企业条件”？
（一）、企业主营业务和目标市场比较稳定。
（二）、企业财务状况良好。
（三）、企业员工有基本的、较为稳定的收入保障。
（四）、核心岗位的负责人基本稳定。
（五）、至少有一名能理解“职能化”的专业人才。
（六）、在“老板加能人”阶段，企业的管理制度以及流程有了基本雏形。
六、 企业实施职能化管理需要做哪些“理念条件”？
（一）、员工具备职业化素质与相关工作理念（参见《莱德•员工职业化素质课程体系模型》以及《莱德•岗位管理能力胜任模型》）。
（二）、主要领导者的管理理念和管理意识到位（专业管理咨询公司事先与企业管理者沟通与梳理）。
（三）、企业管理者实施职能化管理的决心到位。

Answer 2

　　构建中小企业核心团队的策略

　　1、慎重选择核心团队成员。如何构建一个优秀的核心团队，管理者首先要面临的就是成员选择的问题，这也是核心团队建设的基础工作。核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，能够取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。
　　除了专长、能力和经验需要互补外，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的核心团队，应该选择相互熟悉的成员，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。
　　当企业发展到一定阶段后，应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。
　　因此，作为企业核心团队的管理者应本着长远的眼光为核心团队挑选各方面综合素质较高且能推动改革的核心团队成员，为核心团队的持续发展奠定良好的基础。
　　2、建立团队中的信任关系。正确选择核心团队成员仅仅是核心团队建设的基础，要保证这些核心成员真正形成一个高绩效的核心团队，建立团队中的信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，是不可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的核心团队的。
　　核心团队营造信任的氛围，成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任；核心团队的管理者有效的授权也是必须的，这是建立管理者与核心成员之间信任关系的最佳方式。
　　有效授权能够让你的核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力，也能让管理者有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情。核心团队成员获得授权能让他们确实感受到高层管理者对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。但授权时要有明确的、具有挑战性的目标，否则，不能让核心团队的成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从。因此，在授权之前管理者必须考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施。
　　3、增强核心团队凝聚力。凝聚力是一种团队动力，取决于团队目标和个人目标一致性的程度，是影响团队绩效的一个重要变量。如果成员有强烈的团队归属感并接受团队的目标，那么这个团队的凝聚力就高。团队成员之间能够相互吸引，又能与团队目标保持高度一致，一般出现在稳定与运行阶段。管理者的一个重要使命就是让团队保持高度的凝聚力。
　　一个团结的核心团队才会有战斗力，在这样的团队里，每个人都希望在这里工作，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。而团队是由多种性格类型、各种专长的人才组成的，不可能出现面面俱到的人才。因此，团队管理者应该从现在开始在现有核心成员中挖掘能成器者进行培养，并注意使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当他的个人奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，他才可能为之奋斗终身。注意利用团队的合力，不要过分偏重于个人。