Question

如何做计划表啊！！！

Answer 1

1. 列主要的工作内容。

表格一开始，先把主要的工作列上，起到提纲契领的作用，作为大项，一定不能遗漏。

1. 列每项工作的细项，越细越好。

   根据每一项大项，细化成一个个具体的事件，越细越好，能体现工作的严谨细致程度。

2. 拉出时间轴，标出时间进度。

   拉出时间轴，把每一个具体的事件从开始到结束的时间标示出来，这样完成进度就一目了然了。

3. 确定责任人。

   再有计划的工作如果不落实到人，终究是空谈，要把每一个事件甚至是每一个动作都落实到人。

4. 校对美化表格。

   表格做好后，一定要校对是否正确合理，有没有错别字，并进行美化，格式上要整齐，文字要简洁，让领导一目了然。

注意事项：大项工作一定不要漏掉，这是关键，细致程度可以逐步完善。

Answer 2

招募计划的制定
1.制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
2.招聘原则
3.主要内容
（1）招聘流程图
（2）确定计划录用的员工职位和总数
（3）招聘时间
（4）招聘渠道
（5）录用基准
（6）招聘人员分工
（7）招聘录用成本计算
（8）招募中应注意的问题

Answer 3