企划部应该做些什么? 如何分工?
我所从事的是动力火车机箱电源厂家。现在在企划部,,天天写东西,但是,就是不能具体写一些活动组织型的方案。写,也不会写如何控制,成本之类的核算。又没资料来源,天天在电脑前查...
我所从事的是动力火车机箱电源厂家。
现在在企划部,,天天写东西,但是,就是不能具体写一些活动组织型的方案。写,也不会写如何控制,成本之类的核算。
又没资料来源,天天在电脑前查东西,看东西,然后结合以前在市场上的了解写。
有点闭门造车的感觉。
今天人事主管又问我,想清楚自己的定位和工作是什么?
优点,理论上知识,思想比较独特,但有时候有点异想天开。
缺点,操作性能力差。 展开
现在在企划部,,天天写东西,但是,就是不能具体写一些活动组织型的方案。写,也不会写如何控制,成本之类的核算。
又没资料来源,天天在电脑前查东西,看东西,然后结合以前在市场上的了解写。
有点闭门造车的感觉。
今天人事主管又问我,想清楚自己的定位和工作是什么?
优点,理论上知识,思想比较独特,但有时候有点异想天开。
缺点,操作性能力差。 展开
3个回答
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我正好在企划部,不过由于我们公司属于电力公司,每个企划部的作用都不一样。
具体职责我转发一下:
2、 管理策划部主要职责
(1)内外部信息分析研究
(2)企业管理
(3)公司计划发展管理
(4)全面预算管理
(5)公司经营绩效评价管理
回答者:stormsrider - 助理 二级 5-22 12:51
企划部工作流程
项目前期准备阶段:
1.了解客户需求
2.确认工作目标
3.就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段:
1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训
2.收集相关信息与资料
3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲
4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案
5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作
实施改进方案阶段:
1.协助客户制定方案实施计划
2.指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述
战略性营销企划计划
1.客户经营的是什么
综览
2.客户销售什么
3.谁是客户的目标市场
4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么
5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6.客户的营销预算是什么
产品与服务
7.客户的产品与服务的好处是什么
8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10.谁是客户的当前用户
11.用户的购买习惯是什么样的
12.用户为什么买客户的商品和服务
13.谁是客户的最佳用户和潜在用户
14.客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15.客户的竞争对手是谁
16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18.客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19.客户怎样定价格
20.地点对客户有什么影响
21.客户的销售策略是什么
优势与弱点
22.客户的经营优势是什么
23.客户的经营弱点是什么
广告与促销
24.客户的广告与促销预算是什么样的
25.客户的促销和广告目标是什么
26.怎样促进客户的经营
具体职责我转发一下:
2、 管理策划部主要职责
(1)内外部信息分析研究
(2)企业管理
(3)公司计划发展管理
(4)全面预算管理
(5)公司经营绩效评价管理
回答者:stormsrider - 助理 二级 5-22 12:51
企划部工作流程
项目前期准备阶段:
1.了解客户需求
2.确认工作目标
3.就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段:
1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训
2.收集相关信息与资料
3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲
4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案
5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作
实施改进方案阶段:
1.协助客户制定方案实施计划
2.指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述
战略性营销企划计划
1.客户经营的是什么
综览
2.客户销售什么
3.谁是客户的目标市场
4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么
5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6.客户的营销预算是什么
产品与服务
7.客户的产品与服务的好处是什么
8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10.谁是客户的当前用户
11.用户的购买习惯是什么样的
12.用户为什么买客户的商品和服务
13.谁是客户的最佳用户和潜在用户
14.客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15.客户的竞争对手是谁
16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18.客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19.客户怎样定价格
20.地点对客户有什么影响
21.客户的销售策略是什么
优势与弱点
22.客户的经营优势是什么
23.客户的经营弱点是什么
广告与促销
24.客户的广告与促销预算是什么样的
25.客户的促销和广告目标是什么
26.怎样促进客户的经营
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我正好在企划部,不过由于我们公司属于电力公司,每个企划部的作用都不一样。
具体职责我转发一下:
2、 管理策划部主要职责
(1)内外部信息分析研究
(2)企业管理
(3)公司计划发展管理
(4)全面预算管理
(5)公司经营绩效评价管理
具体职责我转发一下:
2、 管理策划部主要职责
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(4)全面预算管理
(5)公司经营绩效评价管理
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新手就应该干些细微琐碎的。
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