股权激励方式
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一、股权期权
1、股权期权,是指公司授予员工在一定期限内,按固定价格购买一定份额股票的权利,享有期权的员工在约定期满后可以选择出售股票,但在约定期内,期权不可转让且没有股息。
2、它的优点很明显:对激励对象来说,成本较小,风险几乎为零。一旦行权时股价向下,个人可以放弃行权,损失很小;而一旦上涨,因为行权价格是预先确定的,因此获利空间较大。
3、股票期权的缺点也显而易见:对于激励对象来说,期权期限较长,未来的不确定性很多。
华为成为中国公司中股权期权激励的典范,其多次采用股权期权激励。比如,1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。
4、面对2008年经济危机的冲击和经济形势的恶化,华为又推出新一轮的股权激励措施。华为推出“配股”公告,配股价格为每股4.04元,年利率逾6%,涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。那么,华为的发展状况大家都能切实感受到,效果就不用多说了。
二、限制性股权
1、限制性股权指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
2、限制性股权与股权期权的本质区别在于:股权期权是未来收益的权利,而限制性股权是已现实持有的、归属受到限制的收益;限制性股权所起的主要作用是:留住人,而股权期权往往是:激励人和吸收人。
3、采用限制性股权的公司,一般都设置了较高的业绩目标,虽非遥不可及,但也不会轻松达标。如果公司采用了此种激励机制,有志青年们需要注意了:你的位置决定了你的收益。
4、对于公司的中高层来说,这绝对是一个不错的激励方式,能够分配到的股票以万为单位;而对于普通员工来说,有没有还两说呢。即便有限制性股权,还需根据工作年限、具体的贡献及岗位等综合因素评定。通常,公司会将这种激励方式设计成“萝卜坑”,为需要留住的人才们量身打造。
三、虚拟股权
1、虚拟股权是指公司授予激励对象一种虚拟的股权,激励对象可以根据被授予的股权数量,参与公司的分红并享受股价升值收益,但没有所有权和表决权,也不能转让和出售,且在离开公司时自动失效。
2、由于股权激励方案一旦兑现,公司需支付一定数量的现金,因此,虚拟股权激励模式比较适合现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司。因此,能够用虚拟股权奖励员工的必然是有志青年们挤破了头也要进的明星公司。在这种公司里,你所付出的每一滴汗水都是有回报的,没啥说的,奋力拼搏吧。
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