管理学案例分析题,非常急,有合适的答案加分

案例分析:李氏进出口公司李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁,它成立了自己的公司,并在5年的时间内使之由一家一个人经营的小企业发展成了一家拥有80名... 案例分析:李氏进出口公司
李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁,它成立了自己的公司,并在5年的时间内使之由一家一个人经营的小企业发展成了一家拥有80名员工,年生产额500万元的公司。
尽管企业的规模和盈利水平都发生的变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务,当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前,他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。
李先生制定企业的所有计划,组织各种活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题,他知道所有雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。
企业成长期间,李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到解决的办法。李先生也发现企业中员工的士气达到了最低点,随着问题的增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉他的公司,他觉得公司给自己带来了很大的麻烦,公司使他丧失了健康和心灵的平静。

问题:
1、你如何评价李先生的处境?
2、评价李先生的领导风格。
3、在李先生解散他的公司之前,你会给他提供什么样的建议?
4、李先生是一个好的管理者吗?
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 我来答
guardiandian
推荐于2017-11-24 · TA获得超过1.4万个赞
知道大有可为答主
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1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境,面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机
2、典型的事务性领导,事必亲躬,纠结于日常事务管理和细节管理
3、建议:
充分授权,信任自己的下属
关注重大事项:从日常管理和经营事务中脱身开来,关注企业发展方向的大事,做好战略决策者和高层管理者
培养下属:充分给予员工机会去做事、去成长,而不是完全靠自己
4、当然不是,李宪生这样的情况就是典型的管理错位,上级做了下级的事情,让下级无事可做、无所适从,导致基础管理混乱,重要决策无人能做,自然企业离倒闭也不远了
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