Question

管理学案例分析题，非常急，有合适的答案加分

案例分析：李氏进出口公司
李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁，它成立了自己的公司，并在5年的时间内使之由一家一个人经营的小企业发展成了一家拥有80名员工，年生产额500万元的公司。
尽管企业的规模和盈利水平都发生的变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务，当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前，他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。
李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题，他知道所有雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。
企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到解决的办法。李先生也发现企业中员工的士气达到了最低点，随着问题的增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司，他觉得公司给自己带来了很大的麻烦，公司使他丧失了健康和心灵的平静。

问题：
1、你如何评价李先生的处境？
2、评价李先生的领导风格。
3、在李先生解散他的公司之前，你会给他提供什么样的建议？
4、李先生是一个好的管理者吗？

Answer 1

1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境，面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机
2、典型的事务性领导，事必亲躬，纠结于日常事务管理和细节管理
3、建议：
充分授权，信任自己的下属
关注重大事项：从日常管理和经营事务中脱身开来，关注企业发展方向的大事，做好战略决策者和高层管理者
培养下属：充分给予员工机会去做事、去成长，而不是完全靠自己
4、当然不是，李宪生这样的情况就是典型的管理错位，上级做了下级的事情，让下级无事可做、无所适从，导致基础管理混乱，重要决策无人能做，自然企业离倒闭也不远了