如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会不会跟老板说？
做为管理者是有工作分配权的，什么样的人做怎么样的工作，工作量尺寸，难易程度都是有一定的主观性。这就是你能够不断加强团队成员的关键资源管理，针对这些与你唱反调的职工，也需要知人善任。如果她不服管教，自高自大，那你是能够“适度敲击”的，用工作结论来量化分析就可以。属下的工作并非靠孤军奋战就可进行的，有些时候都是必须部门协作帮助的，但做为职工的协调性很比较有限，免不了想要你协助融洽，这就是你纯天然的岗位优势，一样可用于管理方法属下。你虽说不可以确定辞退谁，但是你做为团队领导，你能有着出色工作人员强烈推荐的支配权。
上级领导领导对员工的考评肯定是会征求你的建议，这一点也是你能够使用下去的职位网络资源，针对把控属下是有功效的。这名老同事在企业的微信群聊立即质疑领导干部，自身年龄大了为何归还分配晚班？他早已人老眼花，每天上大白天都很辛苦，别说上夜班儿了。因此，他规定领导干部立即为自己开一个信号灯，不给他分配上夜班儿了。他们的直属领导那时候立即在群内回应，实际事儿深入分析，不必在单位群里探讨，能直接来找我。这名老同事也感觉自己脸面上拉不紧，却又没法说些什么，之后几次三番找领导干部，领导层也感觉太烦人，最终还是给开信号灯，不让他上夜班。我觉得说确实的，他也有四年就退休了，五十大几的年纪上夜班儿，也不是太有效，
可是也不至于像他自身讲的，五十几岁就什么也做不来了，是多少人都是退休后再次回到工作职位，每日工作8钟头也毫无怨言，可是他就是这样一个性情，领导干部能做的便是抚慰他们的心态，与此同时适度激发他剩余不多的是工作主动性，这才是领导的艺术。如果你的属下与你唱反调，就算您有权利让她走人，也不要、最少不可以随便这么做，要不然极易被斥责为听不进建议的"独裁者电影"，还可以预料的不良影响是：之后大伙儿有什么事都是会藏着掖着瞒着你，就算心中有不同意见也不会提出来，要不然极易被觉得跟你唱反调。众人心中常有一本账，大伙儿清晰的很，因此表面上假装温和，一旦企业出了问题和困境，就不容易有些人站出来让你分摊什么了，此刻很有可能是反目为仇，作鸟兽散。
但是呢，回到到实际难题，大家还是得深入分析。最先你说的属下与你唱反调，是否个别现象，倘若不仅一个得话，那你就得小心了，十有八九难题出在管理者的的身上。假如是一些人的个别现象，那就需要问一问，另一方为何要跟你唱反调，是对你的管理模式不认同，或是对你这个人有观点，或是根本就是个个性化相悖的“老油条”。假如是管理模式难题，我感觉也有商议的空间，做为管理者你需要反省本身是不是有难题，是否简单直接，讲话沟通交流不注意伤害了属下？那你是要纠正的，而且要当职工的面诚挚的跟大伙儿说声很抱歉，需有改善的表态发言，那样也展示出做为管理者的胸襟和豁达，我坚信职工不容易不接受。
