Question

薪酬管理在企业中的重要性体现是什么。

Answer 1

　　薪酬管理的重要性
　　重要性在于
　　1、保持内部岗位间具有一定的公平性；
　　2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；
　　3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；

　　从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。
　　企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。
　　这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

　　对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：
　　1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；

　　2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。

　　3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。

　　4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

　　5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。

　　员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

　　企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

　　1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
　　2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；

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　　企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

　　对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。

　　从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。

　　薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。

Answer 2

在企业中，保证员工的公平性是非常重要的，要不然就可能会让员工抱怨了，不愿意工作了，比如对于同一个层次和同一个级别的员工来说，有的人从早忙到晚，忙的不可开交，除了吃饭，上厕所就是在工作，而有的人一天则是无事可干，每天喝茶聊天，这样对于前面的员工来说，就会感觉不公平了，
因此大家的薪资待遇都是一样的，有的人啥也不做，也能够拿到和自己一样的薪水。
这个就说明公司的岗位工作分析出现了问题，这个时候就需要企业薪酬服务公司来进行合理的规划和设计了。对于同一层次和同一级别的员工来说，要保证他们的岗位工作量，工作的难易程度以及岗位的职责差不多才行，不能出现不一致的情况，要不然就谈不上薪酬的公平性，公正性以及薪资的对等性了。
如果这样的情况长期存在的话，大家一定会牢骚满腹的，轻的时候可能会导致员工内部的不团结，影响了团队的士气，严重的时候，就会让员工变得非常的消极，人心不稳定，极易发生跳槽的情况。

Answer 3

薪酬管理在企业中具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面：
1. 激励员工的工作积极性和创造力：薪酬管理是激励员工的重要手段之一，通过制定合理的薪酬政策和标准，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。

2. 吸引和留住优秀的人才：薪酬管理是吸引和留住优秀人才的重要手段之一，通过制定具有竞争力的薪酬政策和标准，吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。

3. 提高员工的工作满意度和忠诚度：薪酬管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，让员工感到公平和公正，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，提高企业的稳定性和持续发展能力。

4. 促进员工的成长和发展：薪酬管理可以促进员工的成长和发展，通过制定合理的薪酬政策和标准，激励员工不断提高自身的工作技能和绩效表现，提高员工的职业发展和晋升空间，增强员工的自我认同和责任感。

5. 体现企业的社会责任：薪酬管理是企业的社会责任之一，通过制定合理的薪酬政策和标准，确保员工的薪酬待遇合理和公正，体现企业的社会责任和公信力，提升企业的社会形象和声誉。

Answer 4

从薪酬分析的角度看
企业需制定不同阶段的薪酬策略

重要性在于
1、保持内部岗位间具有一定的公平性；
2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；
3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；

从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。
企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：
1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；

2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。

3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。

4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。

员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；

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企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。

从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。

薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。