Question

采购的策略是什么

采购的策略是什么

Answer 1

　　采购策略
　　采购计划的制订依据
　　（1）按安全库存制定采购计划： 　　常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具） 　　（2）按生产计划制定采购计划： 　　生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等） 　　特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划 　　（3）以申购程序制定采购计划： 　　设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料
　　采购计划的制订要求
　　（1）节约采购成本： 　　如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量 　　（2）防止资金被套： 　　买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到 　　（3）防止库存积压： 　　如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废 　　（4）防止库存爆仓： 　　对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用 　　（5）防止生产缺料： 　　制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期

Answer 2

使用电子采购卡

很多公司允许各地分公司进行分散采购，以维持与当地商业团体的友好关系，并给公司各地的经理赋权。个别的企业从供应商那里直接紧急定购，因为他们想回报某些供应商，或者因为其中央采购部门反应迟钝，有点官僚主义。这种行为，通常被归类为独行其是的采购，发生在公司职员不遵循内部的采购指导方针的情况之下。

据估计，独行其是的采购占到了公司运作财力支出的1/3，花费了公司15％～25％的额外费用。另外，低透明度的开销模式进一步限制了批量采购合同的好处。

接近当地供应资源的需求刺激了采购卡的使用。它类似于信用卡，由银行或者供应商发行给公司里负责当地小规模采购的经理人。持卡人可以每天得到前一天采购活动的电子信息，包括个人用户、地点、数量、批发商、和交易类型。各种各样的限制可以通过智能卡技术用代码进行内置，比如每日的采购金额或采购类型的限制。当用卡支付时，任何未经批准的行为都会被拒绝。

使用采购卡非常显著减少了当地采购的花费。节约主要体现在减少了书面工作。另外，由于身上的责任增强，员工们得到了更多授权，并获得了精神方面的满足

Answer 3

能控制供应商