Question

怎样才能妥善处理公司人员的劳资问题？

Answer 1

企业劳资管理的基本原则：1.、对外具有竞争力；2、对内具有公正性；3、对员工具有激励性；4、对成本具有控制性
企业劳资管理制度的基本依据：1、劳资调查。确定员工劳资时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行劳资调查。了解市场劳资水平25%点处、50%点处和75%点处，劳资水平高的企业应注意75%点处的劳资水平，一般企业应注意中点的劳资水平。
2、岗位分析与评价。工作岗位评价是在旺旺分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。
3、明确掌握企业劳动力供给和需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，劳资水平可以低一些；如果供小于求，劳资水平可以高一些。
4、明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的劳资水平。
5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业劳资管理的目的是为了实现企业战略，为了使劳资管理成为实现企业战略成功的关键因素，劳资管理原则的制定应以企业战略为转移
6、明确企业的使命、价值观和经营理念。
7、掌握企业的财力状况。
8、掌握企业生产经营特点和员工特点。如果企业是劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员工是生产工人，每个工人的工作业绩不受他人的影响，可以采用量化的指标来考核，工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业劳资管理的原则将是主要以员工的生产业绩决定其劳资。如果企业是知识密集型企业，如咨询公司，员工大多数是高素质的人才，对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，这些企业的劳资管理时可以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的劳资制度。

Answer 2

按照中华人民共和国劳动合同法 签订好劳动合同书，制定好公司的规章制度。明确劳资双方的权利和义务。