Question

国际企业管理的案例分析，高分求答题哥出山。

国际企业管理 案例分析：
可口可乐公司的全球人力资源管理
1.可口可乐公司管理岗位的人员配备政策是什么,是民族中心论、多元中心论还是全球中心论？这个政策的意义是什么？
2.可口可乐公司人力资源管理功能的战略角色是什么,人力资源管理如何帮助可口可乐公司成为一个更成功的国际企业？
3.你认为以美国的水准基点给付外派人员公司合适吗,即使其经营所在的母国不是美国?如此政策潜在的问题是什么?该政策的好处是什么?

中石化公司的跨国经营
1.中石化公司跨国经营能给其他中国企业带来什么启示?
2.分析中石化的国际化的演变过程及这种变化过程给企业带来的好处.

Answer 1

1 是民族中心论、多元中心论，全球中心论! 政治营销. 2 毛泽东 ， 用对人. 3 不合适. 种族不同，民族不同，经济环境不同，人的成长环境不同. 政治问题. 倾向性. 民族化管理，易于营销. 国内的一般公司，怎么跟中石化比呀. 中国的企业还很年轻. 管理人还经验不足. 经济学家，还不能跟美国经济学家比. ---没有可比性. 先搞清楚自身问题，预先该想到的，及时想到预防.好处：勇敢地走出去.

Answer 2

等下 hi聊 好就加分

Answer 3

wa !这些问题都好深奥啊

Answer 4

这个问题比较难，基本属于战略高度，高管

Answer 5

这么多问题才50...

追问

追加50了，要答得出来继续追加~