管理学中领导的功能和作用是什么?
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领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程
根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释:名词的领导是指领导者;动词的领导则是指领导活动,而领导活动是指领导者在一定的环境下,为实现既定目标,对被领导者进行统御和指引的行为过程。
两者结合,所谓领导,就是名词的领导进行动词的领导,换句话说,就是领导者进行领导活动,率领着一群人去达到目标。
领导与管理
广义上来看,管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动,一般把组织中的中层领导称为管理者,其领导行为称为管理活动。
狭义上看,二者有着本质区别,两者不能相互代替。管理可定义为:它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源,从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。
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通俗来讲有两点,制定目标和指挥如何实现目标
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简要总结下供你参考:
1、核心领导功能,领导具有一定的权力,是一个单位团结的核心;
2、最大责任体现,单位的业绩和发生的问题,有不可推卸和替代的责任;
3、组织协调功能,对上对下,同级之间、不同单位之间,做好牵头协调;
4、决策功能,统筹大局、全局,依法、科学决策。
5、带头执行政策规定职能。
1、核心领导功能,领导具有一定的权力,是一个单位团结的核心;
2、最大责任体现,单位的业绩和发生的问题,有不可推卸和替代的责任;
3、组织协调功能,对上对下,同级之间、不同单位之间,做好牵头协调;
4、决策功能,统筹大局、全局,依法、科学决策。
5、带头执行政策规定职能。
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作用有三点:
1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路,引领大家向目标前进。
2、协调作用。在实际工作中,每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同,这中间就肯定会发生摩擦,这时就需要领导起到协调组织的作用,使大家共同前进。
3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难,它们会时时考验这员工的热情和耐性,这时也需要领导不断的激励员工,并且为他们排除困难,带领员工一起努力。
1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路,引领大家向目标前进。
2、协调作用。在实际工作中,每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同,这中间就肯定会发生摩擦,这时就需要领导起到协调组织的作用,使大家共同前进。
3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难,它们会时时考验这员工的热情和耐性,这时也需要领导不断的激励员工,并且为他们排除困难,带领员工一起努力。
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