Question

如何提高招聘的有效性？

如何提高招聘的有效性？

Answer 1

　　楼主问的问题比较大，很难具体回答。我尝试着以我的观点来回答楼主的问题，妥当与否，还请楼主多多指教。
　　其实招聘工作只有两大类的核心问题，第一是渠道（即如何找到人），第二是测评（即找到的人合适否）。而要提高招聘的有效性，我认为要做好以下工作：
　　1、胜任力模型的建立。只找合适的不找优秀的，招聘岗位候选需要有什么价值观，具备什么能力和动机？所以，首先要通过建立胜任力模型来深刻地了解招聘的岗位需求；
　　2、多渠道发布信息。已经深入地了解了招聘需求，接下来就需要多方齐下，使自己的招聘信息被更多的人知晓。招聘渠道包括：网络（除了人才网，建议楼主分析一下，如果低端岗位不防考虑利用论坛、58同城、赶集等生活论坛来发布自己的信息）、现场（适当的时候楼主可以考虑主动出击，多去大小型招聘会）、广告（建议难招的岗位可以考虑公交广告、在火车站机场发宣传单）等。
　　3、测评。找到很多个合适的人了就可以考虑如何测评他们。方法有：利用测评软件、通过评价中心、结构化面试等丰富的手段来测评。
　　当然由于篇幅的原因，很多的小敲门没有写进去。只是写出了一些思路，希望能给楼主一些启发。楼主如果有好的想法也可以大家一起共享经验

Answer 2

了解你要面试的单位是什么单位，公司的理念是什么。
了解你要应聘的是什么岗位，需要什么样的人才。
总结下来就是公司问你：1，你为什么选我们；2，我们为什么要选你。
你自己去之前想清楚这两个问题，并且把公司的招聘启事简章，网站职位要求等都有了细致的了解，相信你收获会很大。