如何打造一个优秀的团队
卓越和优秀的组织不是永恒不变的，外在的一切都在改变，只有持续学习这一特征永恒不变。持续学习，就是长青企业的基因。组织的能力来自组织成员的能力，成员的能力如何培养和提升？只能是来自教育和学习。组织如何让自己的价值理念传达到每一个成员？只能通过教育和学习。组织如何在快速变化的市场中创新思想和管理？还是只能通过持续不断的教育和学习。
一个身体健康、性格开朗的人来到公司了，可是你还不能放心地让他从事司机的工作，因为你还要弄清楚他有没有驾驶执照，有没有开车的技能。如果没有的话，你必须先培养他这种技能，他才能发挥自己的力量。同时，你还要考核他是否能持之以恒地遵守交规、谨慎驾驶，是否具有强烈的责任意识和无私奉献的精神，只有这样你才会放心让他去胜任自己的工作，让他持久地发挥力量。所以人的力量其实分为三种：体能的力量、技能的力量和精神的力量。组织要让成员充满力量，不仅要让他们身心健康，还要培养他们的技术能力，更要激发他们的精神力量。你的公司有没有重视技能的培养和精神的激励，是否建立了能力打造平台和人才复制模式，能够持续不断地提升职业化的能力和管理技能吗？
打造学习基因，就要养成学习的习惯，培养出学习的思维习惯。这种习惯或者说思维方式，主要体现在四个方面：好奇心、接纳度、反省力和勇于改变。
（1）好奇心：好奇心是人天生的本能，因为人生下来时对自己所处的世界一无所知，他必须慢慢认识和了解外界，这样才能生存，所以他对眼前的一切都充满好奇，有去了解外界的冲动。当我们长大了，自认为已经很了解周围的事物了，很多人的好奇心慢慢减弱甚至消失，于是也就失去了学习和获得新知的动因。保持强烈的好奇心，就是要对事情有刨根问底的习惯，这是学习的基本动力。丰田公司有一个著名的“五个为什么分析”的方法，就是遇到问题，连续问几个为什么，直至找出问题的根本原因，从源头上解决问题。当你的汽车无法启动时，你首先要问一个“为什么”？答案可能是电池电量耗尽。继续问“为什么”？交流发电机皮带断裂。接着问“为什么”？交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过。还要问“为什么”？我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护。这时，你可能就找到了汽车不能发动的根本性原因了，同时也找到了最佳的解决方案。假如问了五次还没找到，那么你就一直问下去。
（2）接纳度：很多时候，随着年龄和阅历的增长，我们会对新事物保持越来越谨慎的态度，很多人甚至会越来越保守。在企业中，这种思维僵化是非常危险的，应该尽量避免。新事物出现的时候，难免会有不成熟、不完善的地方，我们不应该排斥，而应该用一种接纳宽容的态度，找到其合理性，而不是完全拒之门外。接纳度可以反映一个人的胸怀和态度，对新事物接纳度高的人，往往是更自信的人，因为他们不恐惧自己还不理解的事物。
（3）反省力：在遇到困难时，有的人怨天尤人，有的人却反省自身，从自己身上找原因。中国古人向来讲究“吾日三省吾身”，就是强调反省力。稻盛和夫有一天在开会的时候，进来几个年轻人递交辞职报告。稻盛和夫的第一反应是问与会的高管“为什么我们的公司留不住这些年轻人？”反省的延伸，就是要对一种对任何问题都抱着一种学习的态度去解决的习惯。发生任何事，遇到任何问题和障碍，甚至是公司内部遇到一点小碰撞的时候，都将其当作是一个课题，去探讨和去学习，这叫作把问题变成课题。比如说同事之间发生摩擦了，别光忙着去吵架和气愤，事后还要想想这是为什么？今后如何避免，如何改良？我们能从中学习到什么？假如我们有这种思维习惯，打造了这种基因，那么公司一定会快步前进，越来越全能。
（4）勇于改变：勇于改变包括思想和行动，思想上勇于改变，就是既要敢于挑战权威，也要勇于挑战自己的成功经验。中国的大型企业，华为、海尔和联想，还有比尔·盖茨的微软，原本都想在互联网里面分一杯羹，都设立了事业部，想涉足互联网。他们有钱有技术，却都没有做出百度，没有做出腾讯，没有做出facebook。反而是一些没有钱也没太高技术的小公司，像马云、马化腾他们做成了。为什么？就是因为小公司没有固化的东西，敢于尝试新事物。而在大企业那里，当资金投进去的时候，就有一套逻辑也投进去了，这套逻辑是基于原来的成功经验，对新事物却没有效力，很难做出新兴的东西了。这个是魔咒，叫作成功的魔咒。所以我们在思想上，不仅不能迷信别人成功的经验，还要敢于去怀疑自己成功的经验，不被原来的成功束缚住。而在行动上，当你找到了问题的根本所在，要有勇气打破成规，要有勇气去践行。
如果没有学习的基因，公司是不可能持续的。教导型组织里面，我们的教育体系，就是去帮助客户建立教育基因，打造教育基因。师道知识在提供这个服务的时候不断的去检测，帮企业树立这样的基因。
社群商业时代你不建群团队“未来”跟你无关，领导人必看
物以类聚人以群分，社群是基于相同或相似的兴趣爱好者聚集在一起的团队群体。通过产品或服务满足该群体各种需求而产生的商业形态。社群的载体不局限于微信、各种社交平台，甚至线下和社区等等都能形成各种团体的聚集。
线上的社交场合可以培养人与人之间更深层次的信任感，有了信任的基础成交、复购、裂变便能顺畅的实现。其实这早就成了所有从商者都在追求的终极目标。到了智能互联网时代，有了微信和其他社交软件以及网络信号的升级，社群的商业形态才进一步爆发。
目前不管是线上还是线下的生意都会遇到以下问题1.获客成本高、2.建立客户信任难、3.沟通成交难、4.客户散乱、5.客户和团队的忠诚度低。通过建立社群场合就能够很好的解决以上五大问题，产品—流量—价值—信任—追销—裂变每一个环节都能够在社群完美的展现。
在社交场合人与人之间的沟通变得简单、成本低、效率高，当用户遇到各种难题时与其百度搜、朋友圈问，也不一定得到全面的解答，还不如加入一个专业的优质群团体。
群团队的建设已经不仅仅是成员之间相互熟悉的方式这么简单了，更多的是制定前景的方向和目标，深化人和人之间的关系，让大家有共同前进的信念，团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成团队文化。所以无论企业还是个人未来是否有所成就，懂得建立自己的群团队才是关键点。
任何组织和团队的建立都离不开以下五个基础：
1、目标：
任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务。目标是什么？目标就是你的企业/组织要解决什么样的问题，要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。
人 天生就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求，只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体，把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标，团队的生存一定不会长久。
2、定位
定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型，什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。
3、权限
权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。
4、计划
计划就是对整个团队的运营工作分配，例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，
高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性，按计划落地完成设定目标。
5、人员
组织团队最重要的是人员问题，目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人，当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营，都需要综合考虑才能决定。
社群商业形态的崛起在未来每个细分领域都有无数个群团队，通过社交场合运营模式稳固运行着，不管企业还是个人如果你不建立属于自己的群团，拿什么和别人竞争？没有自己的团队你将会错过这波“互联网+群” 的商业时代。如果你也发现了团队的重要性，那么就以最快的速度去搭建它，因为每个商业模式都有一定的生命周期所以我们要紧跟时代的趋势。
既然商业模式是有生命周期的，那么如何快速搭建、维护和延长群团队的生命周期？这就需要我们有一系列的价值输出能力和运营体系了。
你能为需求者提供哪些价值？
价值是什么？例如你的产品或服务能给消费者带来实惠、美味，这就是价值，但是商业市场上同质化非常严重，光提供基础的价值是无法突出你自己的特点及品牌的。想要突出自己必须放大自己的特点和价值这样才能激发消费者的需求。
价值怎么去放大，怎么参入自己的运营体系里面？
我们先讲个网上流传的小故事
有天一个小和尚跑去问师傅：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”师傅指着院子里的一块石头说说：“你把那块石头拿到菜市场上去卖，假如有人问多少钱，你不说话，只伸出两个手指头，无论对方说多少你都不卖！
小和尚按着师傅的要求做了，在菜市场卖那块石头，菜市场有好奇的人就问：“小和尚，你这石头卖多少钱呀？”小和尚伸出了两个指头，那人说：“2块钱？”小和尚摇摇头，那人又说：“20块钱呀，20太贵了，我看石头挺好看，2块钱的话我就买了回去给儿子玩儿！小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“一个普通的石头都能卖2块钱！”
师父说你再把它拿到博物馆门口，还是只伸手指，不说话：
博物馆门口有人问：“小和尚，你这石头多少钱？”
小和尚神两个指头：“那人说2000块钱？那也太贵了吧，你要是200块钱我就买！”
小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“今天竟然有人出200块钱要买这块石头！”
师父说，你再去古董店，还是只伸手，不说话！
结果在古董店有人询价，小和尚伸完两个手指，别人问：“2万吗？”
小和尚摇摇头不说话，古董店的人又问：“这石头20万呐？看来这个石头有来头！”
小和尚拿着石头就跑，开心坏了，没想到一个石头都能卖这么多钱！
比如我们旅行社的旅游行程有政府和购物场所赞助，整个旅游行程价格非常低，
一场港澳珠之旅你只需要200元，即可得到价值3000元的旅游行程，假如你是美容院经营者你只需花200元的成本，对接到你的产品里面，通过附加值增加原产品价值。组合例子：购买护肤套装1600元以上赠送价值3000元（5天4晚港澳珠旅游行程）这时带给消费者的总价值感就变成了4600元。经过产品价值放大激发消费者的需求，大大提升成交机率。
以上的小故事和例子告诉我们，我们的价值很多时候换个场景换个方法就可以提升数倍。目前最火爆的社群营销在运营的过程中正是运用价值提升法吸引了一大波种子用户，各种社群、社交平台其实就是一个可以在网络上连接人的场景，通过线上虚拟场合经营人的关系，在线上经营到一定程度时再结合线下旅游、会议、聚会等模式加深团体的关系提升团队目标精神。
想象一下你的目标客户都聚集在你竞争对手的群体中形成了忠诚粉丝，然而你连社群商业是什么、为什么要系统建立团队都不知道，生意场上的未来还跟你有多大关系？
连异业联合的免费资源都不会用，建议你不要做老板不要继续创业了，资源共享时代一起联盟，我们已整合旅游会议策划联盟专业帮助你扩展团队扩展生意渠道
