Question

私企如何管理

Answer 1

私营企业的管理很是麻烦，因为私营企业的总经理很重要，有可能一个不当举措就会使小企业进入危险;同时小企业抗风险能力差，外部环境不公平，融资和市场开拓困难。
管理好私企，首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理。能够做好企业的中短期规划，能够制定灵活简易可行的制度和规则，能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力，能够有管理魄力有较好的人品给职工带来诚信和信心。如果有这样一名掌舵者，小企业的成长就完成了一大半。
管理好企业，必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构，要有精简、高效、有机的组织结构不是件简单事，小企业，有很多时候还是因人设岗，因人设部门。只有部门设置合理，才能发挥部门的积极性，使部门经理带动各级下属把公司的决策变为行动。
有了好的总经理，有了适宜的组织结构，还要有制度和文化做保障。没有制度，总经理和企业就会掉入事务处理的繁琐当中，而且引起各种不公平和不科学。但是制度也不能过细过高，过细就把解释权捆死，过高就很难适合小企业。企业的文化就是要做出企业的姿态，倡导什么、反对什么，旗帜鲜明;公司的目标是什么，公司的不成文规范是什么，必须通过各种方式进行宣示，这样，才能形成一种适合公司成长的氛围。
最后，管理的过程中汇牵涉大片很多制度或者工具，比如中小企业一般会用到绩效考核，而且离不了目标考核。

Answer 2

私企很不好管，因为它难摆脱家长式管理。不管企业大小或还是私企，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。但是，很难啊！尤其私企，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理，老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想发挥管理人员的作为，必须得到老板的支持，或给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好私企，这要看老板的决心了。

追问

现在问题是；老板有发展的眼光，就好比领袖一样，可是他不会管理，还多疑，还就是个过河拆桥主。

追答

虽然他有发展的眼光，自己不会管，他还不放心别人管，那就没法给他管。

Answer 3

私企的管理原则和方法与其它组织的管理应该都是一样的。
由于私企的老板是创业者和所有者，天然形成了一个人说了算和大事小事都要管的习惯。所以，私企管理的关键是观念的转变，彻底改变老板一个人说了算和大事小事都要管的作风。
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

Answer 4

企业管理其实就是管人，现在好了，有让企业既能管好人，自己又能不受束缚的管理制度，你只要在百度上查下“劳杰士劳动合同查询系统”。你用了肯定被领导刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起码获得至少5年的一线实战经验。

Answer 5

聚集向心力，老板魅力很重要。这个如何管理，需要根据企业实际情况定。