Question

在私企如何做管理？？？

Answer 1

1、要有良好的心态。不能要求凡事尽善尽美，达成结果最重要；
2、知识要有广度。在私企不能指望术业有专攻，必须什么都要了解一些；
3、要有推动力。私企相对外企的人员素质要低很多（我现在的企业中层管理人员以初中为主），不能指望合理的要求技能被他们理解和接受，要循循善诱；
4、要有说服力。能正确表达自己的见解并能取得老板的支持；
5、要有系统意识。要能举一反三，横向联系，尽量能够全面的思考问题；
6、不能把自己定位太高。有时要把自己放在办事人员的位置，亲力亲为往往是必须的。
这是我的一点个人见解，请各位路过的朋友一起讨论，提点一二。

Answer 2

我也在头疼这个问题！
2年下来，我觉得沟通太重要了，作为职业经理人，老板肯定的在管理思路上和你有差距，但他们往往注重阶段性成果，你每一个项目的推进最好能把困难想的多一点，同时不要给老板太多的希望.......
有机会私聊！对这话题我也感兴趣...

Answer 3

理顺矛盾，合作共赢

追问

假如你到一家私企做总经理，而原来的经理是这个企业老板的亲戚，现在你来了，他也同时在企业管理，你如何去做？麻烦你能告诉我如何去捋顺这成关系，如何去做吗？谢谢！！