有哪些好用的项目管理软件？
软件好不好用这个还是要看你的具体需求，提供几个找合适的项目管理软件的方法
从公司实际出发，适合自己的才是好的
每一个企业的项目管理方式都不一样，需要从公司自己的情况出发，选择适合自己的软件，不要一味的追求高大上，如果需求不明确，先使用便宜标准的产品，或者可以快速定制的产品，根据情况随时调整
2.与管理相结合
项目的最大特点在于多方协同的完成这一件事情，每一个企业都有不同的管理特点，如何做好项目管理系统与管理的融合，如何在使用管理软件中去优化流程，设置需要为更好使用而去更变现有的管理思路，两者需要结合起来处理。
3.软件的简洁和操作便利性
工具是为人使用，最终目标的提高工作效率，选择的项目管理软件一定要操作方便，在功能满足需求的前提下，充分考虑使用者的操作便捷，具体的软件操作者喜欢使用了，才能够为管理者提供更多的信息，为执行者提供便利。
4.软件维护与培训
项目管理软件是专业的系统，需要有日常的培训和维护，培训好了，熟悉软件操作，能够事半功倍，不要因为涂一时的便宜，为了省事，忽略了提供商的培训，软件多多少少和有一些BUG，这时候维护的作业就非常大了，所以培训和维护不能够少。
5.软件定制和迭代更新
市场的环境在不断变化，企业的业务也在不断变化，管理思路也在不断调整。一年前的系统符合公司的需求，可能现在就不太符合了，那就需要有快速调整定制开发的能力。只有软件的不断迭代更新，满足不同时候企业的需求，才能够让项目管理软件一直使用，有生命力。
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
Colloa PM工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 Colloa CRM 无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理。
Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批
我在这儿就说几个我们团队用过觉得不错的。
ONES和禅道，适用于敏捷开发团队。禅道有开源版，可以二次开发，自己配置。这两个都具备需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能。ONES还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。
Worktile和Makeflow是偏协同的项目管理软件。Worktile以看板协作为基础，直观便捷，也提供适应各种场景的模板。Makeflow以标准化流程为基础，不同组织或团队可以随需自定义流程，同时看板/表格视图及报表对项目进度进行可视化展示。
Jira，是Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，缺陷跟踪、客户
服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理这些工作领域都属于它的应用范围。你可以针对自身组织或团队进行随需应变的自适应、自定义，但是相比于前面几款，Jira的费用较高。
