Question

你知道哪些职场上和业务中的阴招、狠招？

我们应该如何应对职场和业务中阴招狠招?

Answer 1

工作之难，有时候难的不是工作本身，而是工作的氛围，比如勾心斗角，尔虞我诈以及相互排挤等。身在职场，要想干好工作，就不能对这些氛围视而不见。因为我们的视而不见并不能缓解这些因素对我们干好工作的干扰，所以我们不得不对此要有所行动，那么我们该如何正确的对待这些因素，才能在工作中不被干扰呢？答案如下：

1、对问题要一分为二，不要停留在某一面：职场是一个特殊的环境，这是大家毋庸置疑都理解的事实。那么这个环境中所存在的一些因素，就不能成为我们干好工作的干扰。正确的做法是，对待这些因素采用一分为二的看法，不要停留在某一面上不停地纠结。因为存在即合理，所以对这些我们自以为看似不合理，对我们工作有干扰的现象，就应该有被我们化解的可能，显然一分为二不片面地看待问题的化解思路是可行的！

2、不要被自己潜规则，跳出泥沼才会生存：自己认为这些现象不合理，是因为自己内心没有及时的跟这些现象进行融合，也就是我们内心的规则与职场的规则出现了偏差，所以当不合理发生的时候，我们就会被自己的潜意识，即内心的潜规则所局限，使我们一直纠结于现象的不合理，而忘了自己还有自我调整的功能。其实职场中的不合理，都是由我们内心的潜规则所导致的，只要我们懂得适当调整，就不会被这些现象所困惑！

3、问题的本质是解决，不是各种抱怨逃避：发现不合理的做法，不是先情绪化地把问题抛出来，而是要通过自我调节找到问题的解决方法。否则，我们就会被这些问题一直所困扰，让我们在职场中以及工作上止步不前，甚至有落后倒退的风险。如果不能解决这些遗留的问题，就会让自己陷入对这些问题的抱怨和逃避之中，慢慢的我们就会被这些问题所包围，直到我们真正的束手无策，等待我们的将是职场对我们的淘汰。

Answer 2

1、闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。美其名曰重点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
2、拿人当枪使。你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情并不改善，而Boss之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。
、将在外，它正好造谣。当你出差或是在外连续处理业务时，有些人会利用距离和沟通不便给你穿小鞋。等你回到公司，还来不及抱怨路途辛苦和在外的不顺心，细枝末节的错误已经压在你身上。 名为治平无事，实为不测之隐患。你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。
4、送人手雷，顺便拉弦。有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给老板一个电话或解释，别人帮你解释不方便。 其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人差穿。火药桶就差你自己点炮了。
5、利益纠缠，拉你下水。无心亮相，背中一枪。有时候同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班或是晚上一起约业务上的人吃个饭。其实根本没有加班的必要，去了也是瞎呆着。但同事会把你的散漫和走马观花当做积极努力汇报给上面，你说一句还好，同事说你非常满意，汇报上去。实际上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅随时请你背。
6、亲者疏，疏者亲。欲盖弥彰，吃定你心软。某个中级领导忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下公司的负面形象。等时机成熟，它会侧面向上反应是你主动打听公司负面信息以及热衷传播上司的坏事。等大Boss开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。因为告密的人知道只有它能出卖你，你是不会出卖它的。
7、他挖屎，还给你吃凉的。遇到不知道的事情，同事会和领导说他交给你了。遇到好的事情，他会说他来负责不用你劳心。需要传授的东西，走马观花一般说完就走，根本不让你学到实质。但如果某事或者某地出现了紧急情况，一般会叫你过去火速解决。其实都是根本解决不了的事情，拉上你无非是糊墙。
8、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。通常当某些同事和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明是你占理的节点，联合外部门打压你。有时候本部门的同事宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。但一旦你在本部门出了什么差错，本部门同事会唆使外部门的人跨部门黑你。你被外人黑，你往哪儿说理去？
9、看破不说，包藏祸心。临门一脚，釜底抽薪。有时候你做的事情，难免有小偏差。同事看出来了，就是不说，而是对你的工作非常肯定。等到你的错误越来越大，你找别人Double check也无效时，你总以为自己是对的。紧要关头，同事当着领导面跳出来指责你哪里做的不好。已经酿成大错或是连带着要惹祸，你是哭破天也没人管了。
10、无名怒火从天降，吓得小兵尿裤裆。众人皆知这是诈，可怜娃娃又中枪。有时候你做的事情有很小的瑕疵，但你的同事会抓住不放发脾气。他恨不得全单位的人都听见他的不满和愤怒。比如愤怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益。比如你让单位蒙羞，比如你把本末倒置等等。脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。怒发冲冠的后，是你同事的暗自得意。因为他这样做即给你难看，又能显得自己顾大局，中流砥柱等。。。最后大Boss说了，XX发火可以理解，这是为了公司，你虽然没酿大错，但见微知著。还要向前辈好好学习呀你。你以后不但做人低一头，而且总会担心别人分分钟过来撸死你。

Answer 3

一给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。美其名曰重点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。闷声杀牲口。二你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情并不改善，而boss之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。俗称，拿人当枪使。三当你出差或是在外连续处理业务时，有些人会利用距离和沟通不便给你穿小鞋。等你回到公司，还来不及抱怨路途辛苦和在外的不顺心，细枝末节的错误已经压在你身上。名为治平无事，实为不测之隐患。你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。将在外，它正好造谣。四有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给老板一个电话或解释，别人帮你解释不方便。其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人差穿。火药桶就差你自己点炮了。送人手雷，顺便拉弦。

Answer 4

我来说几个领导用来对付下属的阴招：
第一种、使劲挫伤你薄弱的地方
即便是天下最有才华的人，也有他不擅长的地方。比如，你很有才，在学校里是校学生会主席，你有非常强的组织协调能力，你有非常好的口才，但是，你在学校的时候，用不着写公文吧，你写公文的经验几乎为零吧，那我就天天让你写公文，
天天在你写好的公文上使劲的修改，一次次的让你反复写、反复改。如果你在单位写公文写得非常好，基本上是只要你写好了，领导想修改都没地方下笔，你已经被承认是单位的第一支笔杆子！
于是，你膨胀了，你觉得老子有才，你觉得领导也不过如此嘛！但是你口才不行、你更不擅长接人待物，那我就让你去搞接待工作，我让你的笨嘴在饭局上出洋相。
总之，你不擅长什么，我就让你做什么，不用太长时间，就能把你骄傲的自豪感打击的一点不留！就能让你高昂着的头颅渐渐地垂下来！我会让你知道，社会不是你想的那个样子，你要想成功，听话是第一位的，不听话，即便你是千里马，我也会让你变成一头在磨房拉磨的驴。
如果你反抗，你拒绝服从安排，我就会安排人事处的同志让你谈话，他们会对你说：你不服从领导安排，是愚蠢的，你太年轻了，你没看出来，这是领导在培养你吗？领导觉得你是一个人才，才多岗位锻炼你，只有这样，你才能快速的成长啊！
第二种方法，抓住你的小辫子不放
即便你能力再强，考虑的再周到，你还是会在工作上犯错，这是没办法避免的。错了就错了，吸取经验教训，下次不犯就是了。但是，
如果你牛哄哄得不听领导指挥，领导就会把你犯的错夸大化，并且时不时会点一下你曾经犯的错，时刻让你不能忘记你是犯错的人，你并没有那么厉害！如果领导这样做，你依然牛哄哄的，那领导会把你犯的错，继续上纲上线，
把你的错误夸大成不可饶恕的、夸大成对单位造成严重损失的错误，然后领导把你当成一只风筝，只要你听话，我就让你继续在天上飞，如果你不听话，我就让你曾经犯的那些错变成牵制你的风筝线，我收一收线，即便你飞的再高，你也只得跌落在地面上！
第三种方法：给你一个板凳让你坐下
很多有才的人，总想着靠多做事情也证明自己的才华！比如有口才的人，总想着单位能举办活动，自己可以主持，证明自己口灿莲花；善于体育运动的人，总想着领导啥时候有空和你们一起运动，
你好把自己的体育天赋展现给领导；比如你在车间里的技术顶呱呱，你每天都在接受众同事的夸赞：老刘你的技术真是没得说等等。
但是，如果你胆敢对领导不尊敬，不把领导放在眼里，领导可能会给你一条小板凳，让你休息一下，什么板凳呢？冷板凳！
领导明知道下属的长处在哪里，却故意不用其长，而是把下属的能力雪藏，什么事也不让你做，什么任务也不给你安排，就让你在冷板凳上老实的坐着，就是要让你知道：这个地球，
离开谁也照样转。单位有你、没你，都是一样的，你别觉得自己十分了不起！领导会让你的英雄无用武之地。
时间一长，你就会像泄了气的皮球，因为你在单位找不到存在感，你在单位像空气一样的存在，因为你没事可做。
这三个方法讲完了，大家有什么感慨呢？我再给大家讲一个例子，他是非常善于驾驭精英的高手！
这个人是诸葛亮！
大家都知道关羽是一个很孤僻、清高、善战的人，而诸葛亮在刚出茅庐的时候，只不过是二十几岁的小伙子，而关关羽比诸葛亮大很多岁，并且又是大领导的拜把子兄弟，他怎么能驾驭得了关羽呢？想让关羽听他的，简直是不可能。大家仔细听我讲一讲，诸葛亮是怎么收拾关羽的，并且把关羽收拾得服服帖帖的！
首先，诸葛亮虽然知道关羽参加赤壁之战，效果会更好，但是就是不让他参加，这就是雪藏其长处，让关羽先坐冷板凳，所有的将军都在赤壁之战中有自己要完成的任务，却偏偏就是不给关羽安排。
后来终于给关羽安排了任务，却是让他去守华容道！诸葛亮明明知道关羽是讲义气的人，明知道曹操待关于不薄，明知道关羽可能会因为义气，而放过曹操，但是诸葛亮就是偏偏要这么安排。
这是挫伤关羽的薄弱点！如果关羽不放了曹操，那讲义气的关羽会觉得终身有愧，所谓的义气标榜只不过是虚伪的幌子！如果放了关羽，那就是犯了军法！这是诸葛亮利用关羽的短处做他不擅长的事 啊！
并且，诸葛亮明明知道关于会放了曹操，在事前故意让关羽立军令状，如果事情没办成，军法处置！这一招是领导抓你的小辫子啊！有了军令状在手，就等于领导有了你的小辫子，领导想怎么收拾你就怎么收拾你。
大家都看过三国演义，都知道最后的结果，关羽因为义气放走曹操后，灰溜溜的跑回来，让诸葛亮军法处置，诸葛亮可以杀他，但是没有，因为关羽不好杀，并且关羽是能人，以后还要用他的长处，前面之所以这么做，
只是为了更好的在今后利用他的长处！现在目的达到了，诸葛亮赦免了关羽，对关羽来说，诸葛亮有不杀之恩，这个一连串的手段，直接击败了高傲的关羽，让他乖乖的臣服在诸葛亮的脚下。

Answer 5

1/9 能者多劳——闷声杀牲口

给你布置超多的任务，是你的不是你的都给你做。美其名曰“重点培育”，不得对抗。然后结果就是，你做得多就错得多，一旦犯错了，负疚，我可要重重地批判你了。

这种人普通是你的上司或前辈，所以碰到这种状况，你就要先问本人：1、你能否得罪他了？
2、能否跟他有利益抵触？

假如得罪了，不论怎样，都得去先跟他认个错，职场只要强弱，他强你弱，认怂是必需的；假如有利益抵触，还是他强你弱，两条路：一是找他的对手投诚，二是找个和他一样强的人撑腰，看你怎样选咯。

2/9
办公室“美差”——被人当枪使

你对某件事情有一些见地，和指导谈过后，他叫你邮件给他，不要抄送给他人，然后转头把邮件转发给被投诉的部门老大，美其名曰“帮你出头”。

这种杀人于无形的手腕可谓是居家常备，被指导当枪使，可是有些人想要都要不到的美差呢。

你的观念连指导都转发了，阐明他是认可你的观念的，别的部门指导肯定晓得这是你指导的意义，你也别担忧那个部门的指导来找你茬，指导都是和指导干架的，不会欺负你这个小职员的。要是真找了，找你指导告状去，本人下属罩不住，他还怎样有脸在公司混？

3/9
挖个坑——随手插几把刀

遇到难搞的事情，指导和同事会说他交给你了，遇到好事情，他会说他来担任，不用你劳心，呈现紧急状况，你就要火速处理，处理不了，那就是你的过错。需求他来传授的东西，东一点西一点说完就走，完整没有本质性的内容。

既然是他挖的坑，肯定不是给本人跳的，你要是不当心掉进去了，负疚，我并不想拉你。

凡事都要留个底，日后好对证。无论是同事还是指导交代给我一件事，务必让他有一个文字留底，一旦发作推诿，这些截图都是证据。

4/9
这是本分——看破不说破

事情多了，难免会有小偏向，同事看出来了，就是不说。等到你发现这个问题了，曾经晚了。这时，他可能还会补一刀，在指导面前跳出来责备你哪里做得不好。

同事之间也没义务指出你的错误，冷眼旁观是本分，通知你是情分。所以本人的工作进度一定要随时向指导汇报，一是有错误他会指出来，二来假如出事了，指导也有义务，他为了躲藏本人的义务不得不替你一同把屁股擦了。

5/9
拉帮结派

这是在办公室政治严重的职场环境中很常见的。很多初入职场的新人，或者不喜欢办公室政治的人，不愿意加入一些小团体或者站队。这样的人，就很可能被孤立。

那些组成帮派的人会有意地将你孤立，这种孤立一般是“润物细无声”的那种，比如工作出了问题，这个责任总会莫名其妙砸到你的头上；比如出了成绩，一定是帮派内部就把功劳揽住没你啥事。更别说各种情况下的忽略无视，比如从家乡带特产，一圈人都发了，唯独不给你分。

6/9
包庇你的错误

俗话说的好，“预先使其灭亡，必先使其膨胀”，如果有同事想要害你，那么他一定不是直接打小报告这样，这种做法太低级了。

真正的“杀招”，是不指出你的任何错误，而且对你的工作永远百分百地肯定。如果你不多想，以为就真的是这样，便只会越错越多，越错越大。

然后到了你真的犯下大错，影响到了公司的进程时，你的同事就跳出来了，他们会把你一直以来犯的错误都在领导面前抖个干净。所谓不动则已，一动就要害死你便是这样。

7/9
冷处理

这可能是职场上最常见的现象了。不知道你有没有过这样的经验。那就是你在办公室里，和你不去上班，几乎没有任何差别。

你做的工作，不是重要的、核心的工作。有活动有聚会，别人也不会主动邀请你。也没有人来给你一些指导。

总的来说就是你这个人几乎就是个隐形人，每天做着三两日常工作然后打卡。

8/9
谣言

谣言永远是害人的最好手段。特别是那种有几分真有几分假的谣言更是如此。如果仅仅是针对你生活上的一些不好言论，那可能都是轻的。怕就怕有的人在工作上动手脚。

比如说你在外办事，或者出差，这时候反正你不在公司，有的人便把你身上一些虚虚实实的事情，结合最近公司发生的不好现象联系起来，在公司内部大肆传播，这种传播肯定会第一时间传到领导的耳朵里，等到你外出归来，可能面对的不是接风，而是请辞信。

9/9
那怎么最大化的化解这些阴招、损招呢？

认为一是让你自己拥有待在公司里的资本，最好的就是自己过硬的技术实力或者业务能力，让你成为公司的一笔财富。二是尽可能和同事们搞好关系，即便你并不想和某些人成为朋友，也请做到井水不犯河水，表面称兄道弟。