在事情讨论决策阶段，我们可以充分发表自己的意见，即使意见和领导的相左也无可非议；用你的言论和行动去影响领导的决策，是我们职场必须修炼的功力，这就是所谓的对职场关系的“向上管理”能力。
分享两个非常有效的句式，不论是影响平级还是上级，都百用百灵：
- 1.复述对方的主要意见+“你说得对（说得有道理）”+“为着这个目标，我们是不是还可以（你的补充意见）”
我们职场沟通容易陷入僵局的最主要原因，就是分歧。每个人听到别人提出反对意见，潜意识都会产生抵触情绪，很容易用敌对的心理去互动。而先复述对方的主要意见，则给别人潜意识中施加了一种影响：我理解你，我听懂了你说的话，我在乎你的意见。有了这种气氛作为沟通的背景，双方的互动就会趋于友好的方向。
而“你说得对（说得有道理）”更是向对方伸出的橄榄枝：我和你是一边的，我同意你的意见，这样对方就会把你视为同一阵营，在这个基础上，最后说出你的补充意见，别人就更容易接纳，因为在他心里，你们是同一阵营的，这是你为共同的目标贡献的智慧。相比一上来就用“你的方案有问题”向对方直接开战，更容易被对方接纳。
自己也特别观察了一下，发现现在听别人说完，在表述我的意见前，脱口而出“你说得对”（你说得非常有道理，没错，我非常同意你的意见……）已经成了我的习惯，即使有时我并不认同对方的观点。在表明我们有共识后，我可能拐过弯，再把和对方相左的观点说出来，别人也更容易接受。
- 2.第二个句式：“好的”（没问题）+你的补充意见
领导安排你做什么，你先不要去理睬心头冒出的疑问、质疑、否定等等情绪，直接先回答一句“好的”“没问题”，再把你的补充意见说出来。
给领导的第一反应是“好的”“没问题”这样肯定的、积极的反馈，就会让对方放下戒心，而在放松的心理下听进去你后面说的话。
给别人反馈时，以积极的信息做开场，无论应用在职场还是生活，都能让别人放下戒备的心理。
最后我们总结一下：执行领导的决策是员工必须遵守的职场规则，但执行不是机械地说一做一，而是把事情做好，通过执行让决策达到最好的结果。
要弥补领导的决策考虑不周，我们需要巧妙地去影响领导的决策，而复述领导的观点，表明自己和他是同一阵营，再提出自己的优化方案更容易被领导接受；用“好”“没问题”作为接到任务后的开场白，再提出优化建议，能让你在影响领导决策时事半功倍。
