Question

为什么领导不喜欢提拔老实人？

Answer 1

第1点，工作很努力，但是不看结果

说实话，老实人工作很努力，踏实肯干，还是一个好的品格，领导说话，他们执行，老实人的执行力度是肯定不会打折扣的。

有些难活、细活、别人不愿意干的活，老实人也能够耐着性子干下来。

但是在工作的过程中，他们的这个优点，也可能是个缺点。因为工作中的情况是各种各样的，今天是整个情况，明天说不定就是另外一个情况了，按照领导的命令去执行，虽然没有错，但是最后的工作效果就难以保障了。

老实人的关注点永远是自己执行政策的过程，关注自己的付出和辛苦，但是有时候就不会考虑工作的最终结果是什么样，自然也就不懂调整自己的工作方向和方法。盲目执行的后果就是，苦劳有了，功劳没份。

第2点，过度谦虚

职场中的领导在提拔人的时候，很多时候是要看能力的。但是，更关键的是领导能不能知道这个人的能力水平。

作为一名职场老实人，他们的特点就是，关注点永远是在工作上，以完成工作为己任，他们不愿意去表达，不愿意去倾诉，更不愿意每天围绕着领导转。

因为他们觉得这样会影响到自己的工作，而且会觉得自己工作还有提升空间，不值当的去领导那里表现，

另外在面对各种机会的时候，他们的过度谦虚，也会让他们不愿意去争夺，因为觉得自己能力还不够、还不强，还需要进一步提升。但是职场上本身就是追逐利益的地方，要知道晋升的机会非常少，错过了这一次，那么未来几年都未必有这样的机会了。

第3点，只懂工作，不懂管理

职场里面，有一定的工作能力非常必要的。因为具有一定的工作能力，你才能去做好工作，才能成为一个职场的专家。但是，老实人在竞争提拔的时候是非常难的。为什么呢？因为老实人，他们只能管好自己的事情，做好自己的工作，但是管理不好其他人，也无法帮助别人做好他们的事情，这就是老实人欠缺的地方。

提拔是要成为领导者、管理者的，但是，仅仅自己工作能力强还不够，还需要能够把其他人带动起来，才是一个优秀的领导者。

老实人，一直关注的是自己的工作能力，而忽略了自己的一些其他能力的培养，比如说组织能力，管理能力，还有一些大局能力，如果要成为管理者，这些都是必须的能力。如果你没有这些能力，光工作干的好是没有用的。

此外，老实人的一个特点是，他们不善言谈，不会说话，不懂得去琢磨人心，因为他们的心思就不在这上面，他们的心思永远是在工作上面。不懂下面人的想法，琢磨不透底下人的想法，怎么带人呢？

不具备管理能力，不懂人心，那么最合适的岗位还是员工岗，而不是管理岗。

Answer 2

因为物以类聚人以群分，领导本身就不是老实人。一些灵活的，甚至是小人受到领导的喜欢，因为这样的人可以跟领导有利益输送，例如拍马溜须让领导开心，跟领导打牌故意输钱让领导开心，有时候还可以帮领导办理一些领导不方便出面处理的私事……所以，你懂的

Answer 3

1、气场不足

职场中想要当领导，首先就要有领导的气场和格局，不然的话坐到那个位置也没人听你的。领导肯定不会提拔这样的员工，没有一定的魄力和气场，也管不好手下的人。


职场老实人在这一点上面有所欠缺，过分地守规矩，遇到事情总是会时刻想着合不合规则，这样其实会很大程度上限制创新意识。当领导肯定要有领导的管理能力和思维能力，如果现在给领导的印象就是固守成规，没什么职场魄力的话，就算本职工作能完成好，领导也不愿提拔。


2、不懂人情世故

老实人工作其实就是太单纯了，只会专注于自己的事情，而且不懂变通。虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要，但是有时候也要懂得一些人情世故，懂得如何与身边的人共处。


很多职场老实人都有一个缺点，就是情商低，不知道搞好职场关系。可能领导交代的工作任务能按时完成，但是面对复杂的人际关系时，就不善于处理了。这样的员工是很难当上领导的，其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工，就算他的能力不是最好的。


3、会做不会说

老实人其实天性就是本本分分，按规矩办事的。职场中的老实人会办实事，但是很多时候他们就是只做不说，不懂得将自己的付出适当地在领导面前表现出来。这样的员工可能会成为领导的得力助手，但是很难成为领导提拔重用的对象。


职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报，而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。当然了，老实人在工作方面是尽职尽责的，只要稍微提高一下自己的情商，多和领导沟通，自然能得到提拔和重用。

Answer 4

领导之所以不愿意提拔老实人，是因为老实人努力工作，把工作干好是没问题的。但是带领管理这一方面还是不太合适的。毕竟领导能力对于老实人来说是非常有限的，所以领导不愿意提拔他们。而且那些老实人有时候和领导的关系并不是太好，缺乏情商。这也是领导不愿意提拔他们的重要原因。

Answer 5

领导者喜欢找老实人多干活
老实的员工，因为他们不知道如何拒绝，所以总是被要求做这做那，同事之间还客气一下。
领导者是不同的，他们是直接下命令，您甚至没有机会推辞；如果你拒绝，一不小心，可能连工作都保不住。
根据你通常的表现，领导当然知道你好说话，如果别人使不动，就会使唤你。
完成后，在公众场合称赞你，以作为奖励。
尽管老实人知道其中的缘由，但是老实人是善良的，也乐于助人，更不用说拒绝和提出要求了。
这是老实人的优势，也是老实人的缺点。
在职场就像没有火药的战场，充满了阴谋诡计，为牟利而战。
老实人没有那份心机，只会诚实地做事；领导者也知道，你只会做事不会说话，所以他们肯定找你干活呀！
俗话说：
人善被人欺，马善被人骑，柿子要捡软的捏。
不懂人情世故
老实人工作太单纯了，他们只专注于自己的事情，不知道如何变通。
尽管我们经常说在职场中做好本职工作很重要，但是有时候我们还需要了解一些人情世故以及与周围人的相处的方式。
很多职场老实人都有一个缺点，那就是他们的情商低，不知道如何搞好职场关系。
领导分配的任务也许可以按时完成，但是当面对复杂的人际关系时，他们就不善于处理了。
这样的员工很难成为领导的。
实际上，职场中领导更愿意提拔具有高情商并知道如何处理人际关系的员工，即使他们的能力不是最好的。
懂得灵活变通才会被重用
老实人还有个特点：
比较固执，不懂变通。
这个在职场上是很吃亏的。
无论你是否承认，职场上就是存在着各种潜规则。
聪明的人了解这些规则，并利用这些规则使老板看重自己；而老实人通常会持不屑的态度，即使看懂了，也不会去迎合这些职场规则。
不会笼络人心，反倒会让同事和老板觉得你是一个不知变通的人，得不到重用很正常。
领导者最想重用这3类人
一是能打天下，能干事，可以干成事的人。
处于起步阶段的领导者通常会重用曾经轰动世界的干部。
只要您能征服这座城市，您可能就不需要脾气好，听话甚至忠诚。
领导人现阶段的核心利益是抓住资源。
服从，服从，勤奋，服从等因素都取决于核心利益并占用资源。
第二是忠诚的人。
这种忠诚是对领导者的个人忠诚。
忠诚可能是听话或劝诫型的，例如何慎和季小兰。
纪小兰和魏铮敢于讲真话，使皇帝不自在。但是皇帝仍然认为他们忠诚，因为他们的出发点是为了皇帝的利益。
它们是警告，反映了思考的水平，而不仅仅是敢于讲话。
第三是带来实实在在的利益。
成功和忠诚是核心利益。还有其他好处。例如：精神上的愉悦，满足老板的个人欲望。
让他享受拍打马胡须，奉承的美好经历，就像烟瘾一样，他知道这不好，但是不能放弃。
满足个人利益，待客，送礼，为领导干私事，直接给领导带来好处；平衡群体的心态和平衡能力，必须提倡一些人。
不一定是领导者喜欢的人，但必须用作“棋子”。
利益转移，例如提升上述打招呼的人，重用各种关系人员等。
因此，领导者重用什么样的人与诸如喜好，狡猾，勤奋和服从之类的因素有关，但这并没有太大的作用。
真正的分量在于领导者认为他需要的利益的大小。
在工作场所，我们不仅必须知道如何工作，还必须学习如何最大程度地受益，并且知道如何聪明地工作是最重要的。
如果您什么都不做，那么您可能无法获得相应的奖励。如果您的沟通和协调能力不佳，就很难成为一个好的领导者。
当然，诚实的人会认真工作。
只要您稍微提高自己的情商并与领导者进行更多沟通，您自然就会得到提升和重用。