精益生产的现场管理注意哪几点？
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2021-06-07 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
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1、掌握分寸。很多事情是需要的一个拿捏的度。
2、用一个标准。标准不要因人而异，适时可以因事开例，但最好少开。
3、管理现场主要管理就是人、机、料、法、流程、安全等。
4、掌握一定的技术，能够解决一定的异常。
5、具备一定的改善能力。
6、人员合理配置，尽量公平、合理、科学。
7、人员沟通。每月进行几个沟通，不要只选表现差的沟通。
2、用一个标准。标准不要因人而异，适时可以因事开例，但最好少开。
3、管理现场主要管理就是人、机、料、法、流程、安全等。
4、掌握一定的技术，能够解决一定的异常。
5、具备一定的改善能力。
6、人员合理配置，尽量公平、合理、科学。
7、人员沟通。每月进行几个沟通，不要只选表现差的沟通。
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