Question

关于授权

Answer 1

领导者所面临的各种事务总是十分纷繁复杂、千头万绪,任何领导者,即使精力、智力超群也不可能独揽一切，因此必须把一些事情交给下属执行。不会授权或不愿授权的领导者，将给自己积聚愈来愈多的工作决策事务，使自己在日常琐碎的工作细节中越陷越深，甚至成为碌碌无为的“事务主义”者。到此地步，有些事已一拖再拖，另一些事可能根本无暇顾及,而许多需要领导者处理的大事却搁置在一边。另外，下级的积极性也受到压抑，工作失去了兴趣和主动性。

厚黑学认为,作为领导者，贵在学会科学地授权。授权,其实就是指上级在下达任务时，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造性工作。合理授权，使领导者重在管理,而非从事具体事务;重在战略,而非战术;重在统帅,而非用兵。授权有利于领导者议大事、抓大事,居高临下把握全局。合理地授权,能够使每个人感到受重视、信任,进而使他们有责任心，人人都能发挥所长。

当然,身为领导者,最为根本的权柄还是必须掌握在自己手中。授人以权柄,是为了使其发挥所长,为自己所管辖的区域内尽量多地做事,其前提仍然是为我所用。一旦授权过多,属下滥用职权,无所顾忌,则可能出现南辕北辙现象。说到底,厚黑管理学的智慧，就是保持授权和控制的微妙平衡。