Question

刚进职场的大学生该如何做人？

Answer 1

1. 转换思维
自主学习与思考：职场不同于学校，学校老师教学是责任和义务，但是不能要求职场同事和领导也跟学校老师一样，不厌其烦地教你，职场中更多的都是师父领进门，修行靠个人，不会就摸爬滚打摸索一遍，比师父讲八百遍有用的多，因为讲完还是不会用，下次遇到还会问，问完还会忘。
有效请教：业务不会肯定不能盲目去干，该请教还是要去请教请教经验丰富的人，正常同事领导都是很乐意帮助并回答你的问题，但是请教之前需要自己思考清楚想要请教的问题是什么，或者是先根据自己的问题去思考找寻一些解决办法，再去针对性地请教他人，每个人的时间都很宝贵，如果讨论了半个小时，发现问题都不清晰，或者是这个问题毫无价值，一百度就能有无数个解决办法，那就不仅仅是浪费时间了，很有可能会让同事和领导对你的能力产生怀疑，好感度降低。
有效反馈：职场布置任务不像学校布置作业，老师会督促提醒，但是领导不会因为你是个新人，就觉得应该对你多关照一点，通常来说领导会告知下属任务目标以及期望结果，限定时间完成任务，仅此而已，剩下怎么做那就是员工自己的事情。对于职场小白来说，刚开始自己独自完成任务会面临很多问题，比如可能会曲解领导的意思，可能没有经验不知道怎么下手，可能切入点和方法都不对，浪费时间走了弯路等等，到最后任务完成领导并不满意，员工很委屈觉得自己已经拼尽了全力，领导很愤怒觉得他没有看见员工的态度和努力，这就是领导没有得到员工的有效反馈。不是说非要等任务完成了才能跟领导汇报结果，比如在完成任务的过程当中也可以就发现的问题、有疑惑的部分跟领导沟通，这也是一种反馈，这种反馈一方面侧面表现出员工在努力完成任务，在积极解决问题，一方面领导也对任务的完成情况有所了解，对最终结果已经有了预判。领导可以在完成任务当中有适当的参与指导，掌握任务动向，把控结果，必要情况下及时止损。还有一种情况就是领导随口交代了一件事情，可能2天内没有追问进展，但是如果员工有主动反馈，那对于领导来说感受是跟追问回答不一样的，在领导看来这样主动反馈的员工态度是正向的，是值得信任的。

Answer 2

领导用人，一般会选两种。一种是双商在线，懂得察言观色会来事儿的主。另一种是认真做事，简单听话照着做执行力强的人。

对于刚毕业的职场小白，没有心机特别单纯的员工，领导会先审视再提点。都是从职场小白开始的，领导一开始并不会特别嫌弃你。

领导会先判断员工是个什么性格的人，做事怎么样，能力怎么样，沟通怎么样。

如果你性格开朗，沟通表达能力好，领导会优先看你是否值得被培养，毕竟职场中所有的工作都是从交流开始的，会说话会表达的人会更吃香。

如果你性格温和，虽然不善言辞但做事认真执行力特别强，领导交代任何事情都会有结果。那很多领导也是很乐意培养这样的人，在自己身边留个能做事的员工也是必要的。

类似题主这样的，一碰到跟领导交流就容易大脑短路，经常为那种脱口而出的蠢话懊悔，领导问什么就答什么，说话不经过大脑缺心眼，常常话刚出口就后悔。

其实，领导打心眼里会觉得这样的员工好掌控。只要关键场合能做到闭嘴不乱说话，能好好做事，领导并不会特别介意。当然，如果你是做销售岗位的，有心的领导会培养你去练好表达能力和沟通能力。真正是扶不起的阿斗，可能也就会慢慢放弃。

在职场中，是不是傻白甜不重要的，重要的是你身上有没有领导想要的价值。