如何处理与同事、领导、下属的关系？
一、主动向同事表示友好
在职场，同事是与你相处时间最多的人。所以，要想做好你的工作，在职场有一个好的发展，就必须处理好同事关系，而首先要做到的就是主动向同事表示友好。比如，新到一家公司时，对同事要热情问好；同事遇到问题和困难时，要积极帮忙，多多安慰和鼓励；有什么事情，记得向同事打招呼，不要总是独来独往。
二、及时消除与同事的误会和矛盾
同事之间，同处一个屋檐下，大家都待在一个地方，为的是一个公司工作，有误会、有矛盾都是正常的，但只要没有发展到不可解决的地步，就要及时予以消除。同事之间固然存在竞争关系，但并非你死我活的敌人，误会和矛盾会有，但却不会是解不开的死结。所谓冤家宜解不宜结，与同事有了误会和矛盾后，你应该主动一点，调整好自己的情绪，并表现出友善和诚恳的态度，如此，同事如果不是不可理喻之人，一般也就会是你让他一尺，他让你一丈了。

三、善于收敛和隐藏自己
在职场，想要出人头地、飞黄腾达，的确需要表现出自己的能力，让上司和领导看到你的优秀，不能毫无存在感。但许多人容易步入一个误区，就是把表现自己的对象给搞错了，在同事面前一味逞能，完全不知收敛和隐藏自己的锋芒，结果，因此而把同事关系搞得一团糟糕。同事之间本就存在竞争关系，一味刻意表现，不仅得不到同事的好感，还会引起同事的敌意和排斥。
四、拒绝同事的不合理要求时，要委婉一点
在职场，做人是不能太老实的，不能什么事情都大包大揽，即便是想与同事处理好关系，也不能不懂拒绝，尤其是面对同事的不合理要求。不过，没有人喜欢被人拒绝，拒绝太过生硬，只会招致同事的抱怨，甚至是记恨。所以，拒绝同事的不合理要求时，态度上要委婉一点，要多一些弹性，还要有一些关怀和建议。
五、对于同事的不同意见，要能认真听取
兼听则明！一个人考虑问题，往往不会太周全，同事的不同意见，往往是你避免重大错误的最好时机。所以，认真听取同事的不同意见，对你的工作往往是很有益的。更重要的是，你对同事的意见表现出听取的态度，不管你最后采不采纳，都是对同事的认可和尊重，如此一来，就非常有助于处理好同事关系了。
领导：一定要嘴甜，会来事。这在职场上不是贬义词，就是你需要的。
下属这个不知道，因为没当过领导。
一、与同事相处
第1个伎俩：与同级或者是跨部门的同事相处时，多使用疑问句。
比如，在微信群里，需要拉研发同事开会时，可用这样描述：@某研发GG，计划今天下午3点，在1501会议室对“登录注册”这个需求进行需求评审，请帮忙安排同事参加下？
如果把文尾的“请帮忙安排同事参加下？”改为“请安排同事参加。”问号和句号的区别，对方的心理感觉就会不一样。
比如，在写邮件时，需要行政同事帮忙处理一下电脑故障，可以这样写：李老师你好，我的电脑打开word文件时，频繁报错，有空帮忙看下？
同样的，把这段话文尾的“有空帮忙看下？”改为“请帮忙处理。”，对方的心理感觉也不一样。虽然已经用了“帮忙”这两个字表示请求，但如果加了问号，对方会感觉更加受到尊重。
在办公语境中的“帮忙”两个字被频繁使用，它的“请求”含义已经被削弱，在使用了“？”后，受众感受到的不是“被工作职责裹挟的一定需要提供帮忙”，而是“我可以提供帮助，也可以不提供；我，拥有更大的自主性”。
在需要同事配合你的工作，特别是需要同事提供帮助时，尽可能多的使用“？”吧。
二、与领导相处
第2个伎俩：与领导沟通时，分享10个字：“多请示，多汇报”，“听话，出活”。
“多请示，多汇报”，这6个字，是前公司的总经理分享给我的；这6个字，我自己也没有完全理解其中的精髓，只能从字面上去理解它。
1. 多请示
在职场上，切忌“轻举妄动”；我们都知道，在遇到问题时，要尽可能请领导们去做“选择题”，而不是让领导们去想问题的答案；我们也不能抱着“不给领导添麻烦”的想法，自行去做选择题。
比如，项目有延期的风险，下一步该怎么办？
作为执行层面的同事，马上能够想到2个解决方案：加入更多的人力投入，或者减少部分项目需求。
这个事情，正确的解决方法是，分析这2个解决方案的利弊，并且给出自己的建议方案，请示领导，请领导来选。
多请示，还体现在其他的工作小细节上，比如某个宣讲会，要不要请领导一起参加？某个产品发布会，要不要请领导上台演讲？
特别是在面对“事无巨细”型的领导时，争取做到“事事请示”，开始阶段的多请示，是为了后面阶段的“少请示”。
2. 多汇报
尽可能向领导当面或者邮件同步当前的工作内容和工作职责，特别是当前工作中遇到的问题。现实一点讲，领导对你的工作评价，关系到你在职场的“升值加薪”，因此需要尽可能多地在“不打扰领导”的情况，尽可能多地在领导面前展示内容。
怎样做到不打扰领导，推荐采用“写邮件”这种方式，领导们一般比较喜欢“总分”这种邮件格式，举例：
【总】当前项目进展较为顺利，风险可控，完成度委87%，请知悉。
【分】当前进展；下一步计划；风险点。
在与领导相处的过程中，用另外4字原则来表述，那就是：听话，出活。
请示之后，听话，照着做；汇报之后，出活，有结果。
三、与下属相处
如果你“一不小心”担任了领导职位，那么你不仅要处理和领导的相处关系，还要处理和下属的相处关系。
在社会心理学中，有个比喻很形象，人的社会关系发展过程，就是1个猴子爬树的过程：你抬头看到的全部是红屁股，你低头看到的全部是笑脸。这个比喻，也可以化用到公司的职位关系中。
与下属相处时，管理权是公司的，领导力才是自己的。
管理权限是公司所赋予的，刚开始你是开发工程师，没有人可以给你管理。哪天升任为CTO了，那么技术团队都要向你汇报工作，接受你的管理。如果你被降职了，或者离开这家公司了，你的管理权也就消失了。
而领导力就不一样，领导力简单点说，就是在没有管理权的情况下，还有一帮人愿意听你的。
第3个伎俩：与下属相处时，多使用领导力，而不是管理权限。
为什么多使用领导力，先分析下其中的利害关系。
如果你不是这家公司的老板，那么你和下属们一样，都是这家公司的“打工者”。打工者的含义，拔高点描述就是，成就公司，成就自我。通俗点讲就是，在实现公司价值的同时，也实现自己的价值（这句话，有些人甚至可以无可厚非地理解为：公司，是1个领薪水的地方）。
因此，和下属相处时的正确姿势是，不刻薄地要求下属，把自己放到和下属相同的语境去思考问题，同时跳出当前的语境为当前的问题寻找最优解，不断培养自身的领导力。
