工程管理专业多选题解答 总共10道题：高分求解 20
多选题：：1.随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有——(A)工程项目管理的集成化(B)工程项目协作概念的出现(C)计算机技术、信息技术及网...
多选题 ：：
1. 随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有——
(A) 工程项目管理的集成化
(B) 工程项目协作概念的出现
(C) 计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
(D) 工程项目总控概念的出现
(E) 工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧
2. 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_____
(A) EPC交钥匙模式
(B) PM方式
(C) PMC方式
(D) BOT模式
(E) BOOT模式
3. 某投资方案的基准收益率为10%，内部收益率为15%，则该方案（）。
（A) 无法判断是否可行
(B) 该方案可行
(C) 净现值小于零
(D) 该方案不可行
(E) 净现值大于零
4. 工程项目合同管理的基本原则包括—
(A) 符合法律法规原则
(B) 公开公正原则
(C) 平等自愿原则
(D) 等价有偿原则
(E) 诚实信用原则
5. 敏感性分析中评价指标的确定，一般根据项目所处不同阶段而选择。如果在初步可行性研究和可行性研究阶段，则需选用（）作为分析指标。
(A) 工期
(B) 财务内部收益率
(C) 财务净现值
(D) 投资回收期
(E) 投资收益率
6. 合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列的情况下，当事人可停止履行施工合同。
(A) 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
(B) 业主要求停止施工
(C) 仲裁机构要求停止施工
(D) 法院要求停止施工
(E) 调解要求停止施工，且为双方接受
7. 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括——
(A) 项目计划的制定
(B) 项目计划的准备
(C) 项目计划的实施
(D) 项目计划的变更控制
(E) 项目计划的评价
8. 建筑安装工程费用构成中的税金是指——
(A) 房产税
(B) 营业税
(C) 土地使用税
(D) 城市维护建设税
(E) 教育费附加
9. 工程项目合同体系包括——
(A) 前期咨询合同
(B) 勘查设计合同
(C) 工程承包合同
(D) 工程劳资合同
(E) 货物采购合同
10. 政府对工程项目重要资源的管理任务包括
(A) 对土地资源使用的管理
(B) 对自然资源利用的管理
(C) 对引进先进技术的管理
(D) 对资金资源的管理
(E) 对工程项目管理人员的管理
11. 工程项目计划的作用是____
(A) 减少工程项目相关各方之间的沟通
(B) 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
(C) 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
(D) 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
(E) 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
12. 动态评价指标包括（）
(A) 财务内部收益率
(B) 财务净现值率
(C) 借款偿还期
(D) 财务净现值
(E) 偿债备付率
13. 价值工程中，方案创新常用的方法包括（）等。
(A) 数理统计分析法
(B) 优缺点列举法
(C) 德尔菲法
(D) 哥顿法
(E) 头脑风暴法
14. 工程项目计划实施控制的基本方法包括——
(A) 建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度
(B) 对产生偏差的原因进行分析
(C) 采取措施纠正偏差
(D) 对偏差造成的影响进行分析
(E) 控制偏差
15. 工作分解结构的目的包括—
(A) 将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
(B) 对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
(C) 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
(D) 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
(E) 估计项目全过程的费用
20. 下列关于招标投标的说法中正确的是
(A) 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
(B) 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审
(C) 实行邀请招标的，应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
(D) 在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件
(E) 评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
21. 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是。
(A) 是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
(B) 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
(C) 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的团队成员担任
(D) 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
(E) 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确 展开
1. 随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有——
(A) 工程项目管理的集成化
(B) 工程项目协作概念的出现
(C) 计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
(D) 工程项目总控概念的出现
(E) 工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧
2. 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_____
(A) EPC交钥匙模式
(B) PM方式
(C) PMC方式
(D) BOT模式
(E) BOOT模式
3. 某投资方案的基准收益率为10%，内部收益率为15%，则该方案（）。
（A) 无法判断是否可行
(B) 该方案可行
(C) 净现值小于零
(D) 该方案不可行
(E) 净现值大于零
4. 工程项目合同管理的基本原则包括—
(A) 符合法律法规原则
(B) 公开公正原则
(C) 平等自愿原则
(D) 等价有偿原则
(E) 诚实信用原则
5. 敏感性分析中评价指标的确定，一般根据项目所处不同阶段而选择。如果在初步可行性研究和可行性研究阶段，则需选用（）作为分析指标。
(A) 工期
(B) 财务内部收益率
(C) 财务净现值
(D) 投资回收期
(E) 投资收益率
6. 合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列的情况下，当事人可停止履行施工合同。
(A) 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
(B) 业主要求停止施工
(C) 仲裁机构要求停止施工
(D) 法院要求停止施工
(E) 调解要求停止施工，且为双方接受
7. 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括——
(A) 项目计划的制定
(B) 项目计划的准备
(C) 项目计划的实施
(D) 项目计划的变更控制
(E) 项目计划的评价
8. 建筑安装工程费用构成中的税金是指——
(A) 房产税
(B) 营业税
(C) 土地使用税
(D) 城市维护建设税
(E) 教育费附加
9. 工程项目合同体系包括——
(A) 前期咨询合同
(B) 勘查设计合同
(C) 工程承包合同
(D) 工程劳资合同
(E) 货物采购合同
10. 政府对工程项目重要资源的管理任务包括
(A) 对土地资源使用的管理
(B) 对自然资源利用的管理
(C) 对引进先进技术的管理
(D) 对资金资源的管理
(E) 对工程项目管理人员的管理
11. 工程项目计划的作用是____
(A) 减少工程项目相关各方之间的沟通
(B) 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
(C) 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
(D) 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
(E) 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
12. 动态评价指标包括（）
(A) 财务内部收益率
(B) 财务净现值率
(C) 借款偿还期
(D) 财务净现值
(E) 偿债备付率
13. 价值工程中，方案创新常用的方法包括（）等。
(A) 数理统计分析法
(B) 优缺点列举法
(C) 德尔菲法
(D) 哥顿法
(E) 头脑风暴法
14. 工程项目计划实施控制的基本方法包括——
(A) 建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度
(B) 对产生偏差的原因进行分析
(C) 采取措施纠正偏差
(D) 对偏差造成的影响进行分析
(E) 控制偏差
15. 工作分解结构的目的包括—
(A) 将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
(B) 对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
(C) 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
(D) 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
(E) 估计项目全过程的费用
20. 下列关于招标投标的说法中正确的是
(A) 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
(B) 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审
(C) 实行邀请招标的，应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
(D) 在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件
(E) 评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
21. 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是。
(A) 是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
(B) 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
(C) 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的团队成员担任
(D) 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
(E) 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确 展开
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