
楼宇对讲和监控系统施工组织方案怎么做
4个回答
2011-09-16
展开全部
楼宇自控系统设计方案
目录
第一章 概述 2
第二章 BAS的基本构成和基本功能 2
第三章 BAS工程设计的关键 4
第四章 BAS系统的设计与选型 5
第五章 BAS系统设计中应注意的几个问题 6
第六章 结束语 11
楼宇可视对讲系统视频传输布线设计
目录
第一章 概况 2
第二章 基本原理 2
第三章 各门口主机视频布线方法 3
第四章 小区内视频线布线方法 4
第五章 主机内接线方法 8
第六章 视频信号采用射频方式传输 10
第七章 主机接线方法 19
这两行的话你自己去 鲁文建筑服务网 下载吧
目录
第一章 概述 2
第二章 BAS的基本构成和基本功能 2
第三章 BAS工程设计的关键 4
第四章 BAS系统的设计与选型 5
第五章 BAS系统设计中应注意的几个问题 6
第六章 结束语 11
楼宇可视对讲系统视频传输布线设计
目录
第一章 概况 2
第二章 基本原理 2
第三章 各门口主机视频布线方法 3
第四章 小区内视频线布线方法 4
第五章 主机内接线方法 8
第六章 视频信号采用射频方式传输 10
第七章 主机接线方法 19
这两行的话你自己去 鲁文建筑服务网 下载吧
展开全部
楼宇对讲找专业产品厂家采购,一般的厂家会给你提供配套的实施方案,如特思、立林、深视音等品牌。监控系统的方案就更好说了,建议你转到百度文库里面去,搜索监控方案,一搜一大把,下载下来仔细看看就知道了。
本回答被提问者和网友采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
厂家一般会提供解决方案,你根据实际情况作以修改就可以了。施工更简单了,厂家的技术支持及详细的施工说明书都会帮上你的忙。主要是人员的管理及现场施工的组织。技术性强的活自己做,简单的交工人就OK了
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
施工组织方案的做法:将具体项目的施工要点难点列出来分析,如果可以适用于常规方案就利用原有的纲要,将内容补充完整。下面列了几节必要内容:
第一节 保证工程质量的措施
1、合同执行控制(主管人员:项目经理;)
工程合同由公司经理与委托方共同签定,项目经理率领项目部全体人员严格执行合同,履行合同文本规定的责任与权利。
2、文件和资料控制(主管人员:资料员;相关人员:项目经理,施工技术员,安全员,材料员,质量员)
2.1工程图纸、往来文件资料、工程中依据的各类规范与标准均由资料员负责收发及登记在册。
2.2与各方面的往来函件、文件等均由项目经理签字。
2.3施工细化图纸及修改图纸必须由施工技术员签字,重要图纸必须由项目经理签字。
2.4对各类失效的文件与资料由资料员统一回收并加盖“作废”章。
3、物料采购控制(主管人员:材料员;相关人员:项目经理,施工技术员,安全员,质量员)
3.1物料进场以施工预算为依据,按照施工技术员编制的工程进度计划编制“进料计划表”,由项目经理签发。
3.2项目材料员对进场材料进行验证,确保所有器材及材料全部为原厂正牌产品,严格与报价表中一致,均有产品质量保证书、随机产品使用说明书,收集各类质量资料,并负责保管,将来在竣工时一并交付委托方。
4、过程质量控制(主管人员:项目经理,施工技术员,安全员,质量员;相关人员;材料员)
4.1由项目经理组织施工技术员编制施工方案,经公司有关部门审核,由项目部具体实施。
4.2施工技术员严格按照规范、规程和图纸要求组织施工,对施工各阶段下达书面交底书,在交底书中明确所运用的技术要求、验收标准,按进度要求予以落实,并检查实施情况。
4.3在施工中执行施工技术员查检、质量专检和监理检验
的三级检验制度,并做好相应的记录。
4.4施工技术员通过记录施工日记和填写分项表的方式,记录和汇报工程进度和质量情况,施工日记和分项表均由项目经理定期检查、分析后由资料员汇总统一保管,作为竣工资料编制依据。
5、预防与纠正措施(主管人员:项目经理,质量员;相关人员:施工技术员安全员,材料员)
5.1项目经理负责日常管理工作中的情况汇总并汇报公司,质量员收集质量情况汇报公司质量科。
5.2项目经理负责对上级部门和监理部门提出的不合格项目,组织落实纠正或进一步采取预防措施。
6、设备安装(主管人员:项目经理,施工技术员;相关人员:安全员,材料员,质量员)
6.1由施工技术员书面制定安装方案、技术标准,由项目经理签字后实施。
6.2设备安装由专业人员负责,安装完毕后,由施工技术员、质量员检查并填写设备安装完成表,交资料员保管统计。
6.3在工程进入安装、装修阶段,各施工单位作业穿插进行,因此必须加强产品保护,在不影响总进度的情况下,可后装的设备尽量后装,不能后装的则根据产品特点,采取相应有效的保护措施,加强值班保卫,防止偷窃、污染、损坏。
第二节 保证工程进度的方法、(主管人员:项目经理、技术工程师;相关人员:施工技术员、安全员、材料员)
作为小区智能化工程设计,施工,供货、调试方,需要与设计单位、建筑总包方等多个专业工程公司配合,特别是与建筑总包方的配合尤为重要。本公司多年来参与弱电工程施工,均能够很好地完成配合性工作。为确保工程项目,本公司将重点作好如下配合工作:
1与土建承包方的配合
1.1管道井内管路施工要求配合
1.2 按施工图纸进行管路预留要求配合
1.3其他所应与之要求相配合
2与电气承包方的配合
2.1敷设金属桥架、金属管路、预留接线盒等要求相结合。
2.2在有源设备附近,按图纸要求提供电之要求配合。
2.3 其他所应与之要求相配合
3与设计单位的配合
3.1 配合设计院完成工程图纸的修改设计及二次设计
3.2其他所应与之要求相配合
4与其他施工单位的配合
4.1由于弱电对讲系统是一项与各方相关的控制系统,在施工中会涉及到许多相关专业的设备,因此在安装中必须加强配合协调。
4.2在进行其他设备有关接线时,必须由技术工程师与其他相关专业联系,取得同意后,再由施工技术员组织施工。
4.3在设备施工时,必须加强对其他专业设备的保护,在完成安装后,由施工技术员、质量员进行专业检查。
第三节 工程交付
1、由项目经理负责组织项目部人员认真编制项目竣工文件,竣工文件包括:工程原设计图纸、实际施工后修改的图纸隐蔽工程验收单
由设计部门和委托方签发的各种重要的文件和补充文件
主要设备和材料的说明书、质保书
2为了编制正确真实的竣工文件,各专业人员必须平时做好记录,编制好各种文件。
3工程各个阶段的实际变更均由资料员及时、准确地输入电脑,以便及时、准确地绘制竣工图纸。
第四节 施工人员生活管理及安全措施
4.1施工人员生活管理,在甲方和有关方面配合下,搭建施工队宿舍,施工人员进驻现场必须严格遵守甲方的工地生活条例,若有违章及时纠正。
4.2进入施工现场必须带好安全帽。
4.3必须爱护公共财物,一旦发现蓄意破坏工地施工,破坏材料工具,成品及半成品者,照价赔偿。
第一节 保证工程质量的措施
1、合同执行控制(主管人员:项目经理;)
工程合同由公司经理与委托方共同签定,项目经理率领项目部全体人员严格执行合同,履行合同文本规定的责任与权利。
2、文件和资料控制(主管人员:资料员;相关人员:项目经理,施工技术员,安全员,材料员,质量员)
2.1工程图纸、往来文件资料、工程中依据的各类规范与标准均由资料员负责收发及登记在册。
2.2与各方面的往来函件、文件等均由项目经理签字。
2.3施工细化图纸及修改图纸必须由施工技术员签字,重要图纸必须由项目经理签字。
2.4对各类失效的文件与资料由资料员统一回收并加盖“作废”章。
3、物料采购控制(主管人员:材料员;相关人员:项目经理,施工技术员,安全员,质量员)
3.1物料进场以施工预算为依据,按照施工技术员编制的工程进度计划编制“进料计划表”,由项目经理签发。
3.2项目材料员对进场材料进行验证,确保所有器材及材料全部为原厂正牌产品,严格与报价表中一致,均有产品质量保证书、随机产品使用说明书,收集各类质量资料,并负责保管,将来在竣工时一并交付委托方。
4、过程质量控制(主管人员:项目经理,施工技术员,安全员,质量员;相关人员;材料员)
4.1由项目经理组织施工技术员编制施工方案,经公司有关部门审核,由项目部具体实施。
4.2施工技术员严格按照规范、规程和图纸要求组织施工,对施工各阶段下达书面交底书,在交底书中明确所运用的技术要求、验收标准,按进度要求予以落实,并检查实施情况。
4.3在施工中执行施工技术员查检、质量专检和监理检验
的三级检验制度,并做好相应的记录。
4.4施工技术员通过记录施工日记和填写分项表的方式,记录和汇报工程进度和质量情况,施工日记和分项表均由项目经理定期检查、分析后由资料员汇总统一保管,作为竣工资料编制依据。
5、预防与纠正措施(主管人员:项目经理,质量员;相关人员:施工技术员安全员,材料员)
5.1项目经理负责日常管理工作中的情况汇总并汇报公司,质量员收集质量情况汇报公司质量科。
5.2项目经理负责对上级部门和监理部门提出的不合格项目,组织落实纠正或进一步采取预防措施。
6、设备安装(主管人员:项目经理,施工技术员;相关人员:安全员,材料员,质量员)
6.1由施工技术员书面制定安装方案、技术标准,由项目经理签字后实施。
6.2设备安装由专业人员负责,安装完毕后,由施工技术员、质量员检查并填写设备安装完成表,交资料员保管统计。
6.3在工程进入安装、装修阶段,各施工单位作业穿插进行,因此必须加强产品保护,在不影响总进度的情况下,可后装的设备尽量后装,不能后装的则根据产品特点,采取相应有效的保护措施,加强值班保卫,防止偷窃、污染、损坏。
第二节 保证工程进度的方法、(主管人员:项目经理、技术工程师;相关人员:施工技术员、安全员、材料员)
作为小区智能化工程设计,施工,供货、调试方,需要与设计单位、建筑总包方等多个专业工程公司配合,特别是与建筑总包方的配合尤为重要。本公司多年来参与弱电工程施工,均能够很好地完成配合性工作。为确保工程项目,本公司将重点作好如下配合工作:
1与土建承包方的配合
1.1管道井内管路施工要求配合
1.2 按施工图纸进行管路预留要求配合
1.3其他所应与之要求相配合
2与电气承包方的配合
2.1敷设金属桥架、金属管路、预留接线盒等要求相结合。
2.2在有源设备附近,按图纸要求提供电之要求配合。
2.3 其他所应与之要求相配合
3与设计单位的配合
3.1 配合设计院完成工程图纸的修改设计及二次设计
3.2其他所应与之要求相配合
4与其他施工单位的配合
4.1由于弱电对讲系统是一项与各方相关的控制系统,在施工中会涉及到许多相关专业的设备,因此在安装中必须加强配合协调。
4.2在进行其他设备有关接线时,必须由技术工程师与其他相关专业联系,取得同意后,再由施工技术员组织施工。
4.3在设备施工时,必须加强对其他专业设备的保护,在完成安装后,由施工技术员、质量员进行专业检查。
第三节 工程交付
1、由项目经理负责组织项目部人员认真编制项目竣工文件,竣工文件包括:工程原设计图纸、实际施工后修改的图纸隐蔽工程验收单
由设计部门和委托方签发的各种重要的文件和补充文件
主要设备和材料的说明书、质保书
2为了编制正确真实的竣工文件,各专业人员必须平时做好记录,编制好各种文件。
3工程各个阶段的实际变更均由资料员及时、准确地输入电脑,以便及时、准确地绘制竣工图纸。
第四节 施工人员生活管理及安全措施
4.1施工人员生活管理,在甲方和有关方面配合下,搭建施工队宿舍,施工人员进驻现场必须严格遵守甲方的工地生活条例,若有违章及时纠正。
4.2进入施工现场必须带好安全帽。
4.3必须爱护公共财物,一旦发现蓄意破坏工地施工,破坏材料工具,成品及半成品者,照价赔偿。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询
广告 您可能关注的内容 |