Question

怎样和员工培训心态？

Answer 1

对于员工的心理培养是需要经常性的、不断地进行，因为人的心态是无法预测的，要随他自身的环境和问题进行针对性解决。你说的两天一夜的培训，无所谓模式的好坏，这只能达到暂时的烘托，可以及时解决员工的心态问题，但是却不能保证通过这个培训就等于完成了公司凝聚力的培养和长治久安。
所以，建议你事先策划好程序，能够按时、按期、按人际情况进行针对性培训，这是凝聚人气、锻炼团队精神的主要办法。让员工认同企业并有归属感，其实这是一般人进入企业的需求，你为了培养好的心态，培养归属感，就必须平时细心观察，通过培训了解到员工的心理状况，进行实时考核。
培训中还要明确向员工宣讲公司的管理办法，让员工知道这个公司前进的目标和方向，知道自己可以创造的效益和分享的利益。当然还有领导者的以身作则，在培训过程中体现出领导者的影响力和能够吸引住员工团聚的魅力。

Answer 2

简单来讲，要把握以下几点：
首先，观察了解那个员工最关心的利益，或者说他目前还有哪些愿望（欲望）还没有被满足；（如果你找不到的话，要么你该走了，要么他该走了）
其次，放大她的欲望，再注意要砍成一段段的，看得见也要摸得着；
再次，再他的周围找一个鲜活的榜样，通过个人的努力及良好的心态取得了不错的成绩，一定是要有说服力的那种；（如果你找不到的话，以后千万不要说人家的心态有问题，是你的工作方法需要先改进）
最后，直接找他谈，先从他不多的优点里面找一两个表扬一下，再明确提出你的期望。结合你对他的欲望分析，把你的期许与他的欲望一个阶段一个阶段地契合起来。使你的期许成为他可以切实奋斗的目标。

以上回答是一对一的处理方式，面对集体时找共性，步骤基本一致。
此法必灵。

Answer 3

设计一些情境练习，让员工扮演主管或者是负责人，让他们体会到主管与负责人的期望是什么？

Answer 4

找你们公司人事部门。