Question

员工很难管理，怎么办？

我相信每个人在未正式进公司都想认认真真做好事，但为何都是碰上一点小问题，就都退缩了呢？我应该如何让他们更快地成长？

Answer 1

的的确确，绝大部分的人在进入一家公司之前都是想认认真真的做事情的。但是为什么碰上一点小问题就退缩了呢？
原因其实无非以下两个：
一是他们所进的公司没有一套行之有效的激励机制，或者不能提供一个公平、公正、合理的生存及竞争环境。有能力的人需要这套体系来实现自己的价值，在向世界展示自己的与众不同的同时得到相应的回报。如果你的公司不能提供这样的一个提升、展现的渠道，那么再有能力的人进入公司后最终也是要么走，要么陷入平庸。
其二，不是每个人都懂得管理自己的职业生涯，懂得如何经营自己的手头上的工作与事业。作为公司，有责任有义务同时也需要来协助这一部分人来做好人生规划，走好职业生涯的每一步路。而且公司是绝对有这个能力可以做到的。因为，任何人都是有梦想的，只要一家公司懂得如何将一个人梦想与公司的发展规划、经营管理结合起来，使员工每一个行动结束之后都会体现去相应的后果。那么我们有理由相信所有的正常人都是服从管理的。适当的奖罚制度是一定要有的，而且建议学习一下目标管理。
对照以上两条，想一想再给自己一个答案吧。

Answer 2

其实呀员工不是难管，人不是用来管的，首先我们存在误区以为人是管出来的。人是复杂的情感生灵，有自己的个性，有自己独特的做事风格，有七情六欲，喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲。眼、耳、鼻、舌、身、意。管人是管不住的。只有管事。没有人会服谁管。
既然人难管还要管吗。当然要管，只是把管人说成和人相处的技巧。要是你把难管的员工相处成为好朋友，好同事，好兄弟。那那个难管的员工还难管吗。
当然作为领导也要把握好分寸和尺度，前提不能失去你的威信。
要是哪里说错了不要喷啊呵呵，只是个人愚建而已。希望各位把我说的可行的吸收，不好的丢掉谢谢

Answer 3

身为管理者:一:要有凝聚力，二:要有威信三，要有亲和力，具备这三点几乎没有管理不好的员工。

Answer 4

你别管，他们就快乐了

Answer 5

我的下属里面有两个人特别喜欢搞对抗。。。每次下达的任务都是不按时完成或者根本不完成。。自己完成不到就说管理人员没有说。。要怎么解决~？