怎样判断一个管理咨询公司的优劣? 管理咨询公司很多,但不知谁好谁差,请行家能够给个方法吧。
8个回答
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现在咨询管理公司很多,市场也没有规范,再加上咨询管理公司门槛底,所以导致市场比较,有的咨询管理公司仍致是一个人一台电脑就开始运作;还有就是,选择咨询公司,最优秀的那家就是最好的,只有最适合公司的才是最好的。因此给予你以下几点建议:
1、在选择咨询管理公司的时候最好是先到对方公司做一个参观,了解一下咨询管理公司的基本实力;并且要求咨询公司提供咨询服务的有关营业执照及咨询管理团队成员的相关介绍;
2、一般具备一定实力的咨询管理公司,都会有相应的管理公开课,你可以要求去对方公司听1场公开课,这样可以直观地判断一下对方的实力;还有一种要求就是,向对方提供一下公司管理相关的问题,要求对方到公司内部上一堂内训课(可以考虑给一些培训费),这样可以让公司管理层来评价一下对方上课的水平及内部产生的效果如何;
3、与对方签订咨询管理服务合同或协议的时候,首先要求对方对公司进行一个初步的了解,然后要求对方对公司的管理问题出一份咨询管理服务计划书,你可以判断一下这份计划书的可行性。在协议上可以要求对方对咨询效果做一些要求,比如:产能提升多少、质量下降多少、团队关系如何改善、员工流失率降低多少等等;
4、在协议你需要明确:付费方式采取月付的形式,如果选择这家公司不合适,你随时有权力终止服务合同,并不产生相关赔偿等一些相关要求;
其它的问题你自己也可以根据公司的一些实际情况去考虑,我就给你这么多的建议吧。有什么问题还可以继续问我。
1、在选择咨询管理公司的时候最好是先到对方公司做一个参观,了解一下咨询管理公司的基本实力;并且要求咨询公司提供咨询服务的有关营业执照及咨询管理团队成员的相关介绍;
2、一般具备一定实力的咨询管理公司,都会有相应的管理公开课,你可以要求去对方公司听1场公开课,这样可以直观地判断一下对方的实力;还有一种要求就是,向对方提供一下公司管理相关的问题,要求对方到公司内部上一堂内训课(可以考虑给一些培训费),这样可以让公司管理层来评价一下对方上课的水平及内部产生的效果如何;
3、与对方签订咨询管理服务合同或协议的时候,首先要求对方对公司进行一个初步的了解,然后要求对方对公司的管理问题出一份咨询管理服务计划书,你可以判断一下这份计划书的可行性。在协议上可以要求对方对咨询效果做一些要求,比如:产能提升多少、质量下降多少、团队关系如何改善、员工流失率降低多少等等;
4、在协议你需要明确:付费方式采取月付的形式,如果选择这家公司不合适,你随时有权力终止服务合同,并不产生相关赔偿等一些相关要求;
其它的问题你自己也可以根据公司的一些实际情况去考虑,我就给你这么多的建议吧。有什么问题还可以继续问我。
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通过以下方式,基本可以判断这个管理咨询的优劣:
1、要求对方提供已解密的同类公司同类方案,看对方的方案水平。
2、询问对方合作最成功的方案,并让他简述方案内容、经过、合作公司见利润提高了多少。
3、要与他合作的公司了解该咨询公司的服务情况,要多找几天,以防患通。
1、要求对方提供已解密的同类公司同类方案,看对方的方案水平。
2、询问对方合作最成功的方案,并让他简述方案内容、经过、合作公司见利润提高了多少。
3、要与他合作的公司了解该咨询公司的服务情况,要多找几天,以防患通。
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2011-09-25
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从-一群卖思想的人 寻求管理咨询的第三方通鉴-这本书中可以知道,
国外的麦肯锡、科尔尼、bcg做战略是牛的,hay、翰威特、韬睿惠悦做hr是比较牛的!
国内的北大纵横、远卓、新华信(咨询独立为正略钧策)、和君创业(内部已经分家了)比较牛····
国外的麦肯锡、科尔尼、bcg做战略是牛的,hay、翰威特、韬睿惠悦做hr是比较牛的!
国内的北大纵横、远卓、新华信(咨询独立为正略钧策)、和君创业(内部已经分家了)比较牛····
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要看他接的案例,不是简单的PPT。
看他的团队成员工作经历。
听他的介绍,可以用人力资源的测评方式。
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知名度、营业额、成长性、老客户在年度收入的比例、实施队伍的专业性及多少哦
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