Question

项目管理与一般的管理有什么不同

Answer 1

1、针对目标不同

在管理中一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标。

在项目管理中，项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

2、目的不同

作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

3、方式不同

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

项目管理是用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

参考资料来源：百度百科-项目管理

参考资料来源：百度百科-管理

Answer 2

项目管理和职能管理区别很大，详细的内容参考PMBok.
简单说：项目管理是一条龙式的作业流程由项目经理一手负责。
职能管理则依组织机制层层分工合作，人人负责又无全责。

Answer 3

项目管理是专项管理，具体在某个项目上。一般的管理包括了项目管理，比较全面。

Answer 4

项目管理最大的特性在于项目本身的不确定性

Answer 5

项目管理的定义:
就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理与一般管理原理基本上是相通的，如果说有区别，主要在两点。
1，时间限制。
比如说建一个电视机工厂，肯定是有一个时间期限的，而且，往往时间都是很紧的，所以，决策也必须是快速的；不可能像正常生产一样，体系的建立，质量的提高，可以是逐步完成的。
2，一次性的。
生产电视机，今天做了，明天还要做，而建一个工厂，不可能今天建了，明天再建。
所以，其完成的质量对以后的影响也是长远的。一旦失败了，不大有机会重来一遍。
不像一台，哪怕是一天的电视机做环了，明天还可以有机会做好。
如果硬是要再找一点，项目的架构一般是临时性的，一旦项目结束，可能就要各奔东西了，就算是有下一个项目，也不是全是前一批的人马，不像一般的组织机构是相对稳定的。

至于说人员的管理啊，资源的限制啊，各个部门之间的关系等等，基本都是差不多的。
（能想到的就这么多了）。