Question

单位要举行辩论赛，引进人才和培养人才哪个更有利于企业发展？

我是正方一辩，引进人才更有利于企业发展，没参加过辩论，陈词不知道怎么说，求大家给点帮助吧，最好能躲举些有力的实例，先谢谢！

Answer 1

你好！作为一辩，责任重大，你的发挥将会直接影响到二、三、四辩的心理情绪波动！首先，写立论，你需要分析辩题！很明显，这是一个比较性命题，两者在一个企业的发展中可以说是不可或缺的，两者都有其存在的必要性，如何才能扬长避短？分析！首先比较引进和培养两个词的不同含义，所谓引进人才，A已经在这个行业的技术已经是炉火纯青了，将A引进，可以给企业带来新的发展思路和模式，可以提高企业的生产效率等一系列好处，要知道，不管是什么单位，想要谋求更好的长远发展，在第一生命曲线的顶峰时期，需要积极寻找第二生命曲线，如若不然，没有新鲜血液，企业很难时刻巅峰！企业最重要的是考虑到投入与收益的比例协调问题，引进人才，其原有知识结构已经形成，既然是人才，肯定是广而精的，只需花费让其对自己企业的流程与操作熟悉的费用（结合贵单位实情谈谈）（搜集点政治哲学里的发展的观点更能巩固立论），在这里，我们所说的引进人才的种种好处，并非否定培养人才的后天的功能性，只是相比较而言，其在投入与收益的比例协调等问题的相对优越性！其次，总结出企业发展的条件，补充说明（结合政治哲学里的主次矛盾的观点加以巩固），暂时就这么多了！谢谢，希望能被帮助到您！被您采纳

Answer 2

培养人才有利企业发展。因为企业的发展需要各类人才，而引进的的人才有限，有些方面可能很少，工资高有人还不好好干。相对的，培养人才可以全面发展，哪方面缺，往哪方面培养。连工作习惯也可以培养出来，而引进的人才有他们自己的一套方法，很不容易改正。影响企业工作与发展。

Answer 3

怎么说！ 培养的要更利于企业发展吧！就好比我一起在一家台资企业做生产管理、虽然我什么都不懂、一步一步的从员工爬起来！ 最后升到还比较满意的职位、我自己都会很努力的去做事 ！但是相反 也有新招进来的一些管理人员、不久后就走了、也不是全部啊！ 新来的必进刚来公司对公司的一切都不熟悉、产品不熟、各部门的人际关系不好！当你生产遇见问题的时候 第一时间你不知所错、找不对人！会耽误生产 这样就会给企业公司造成 人力 物力上的损失！ 相反的如果说是一个企业公司培养出来的人 他必进时间长了、什么都懂 都熟悉！这种事情就不会发生，人都是有感情的 知道 知恩图报的！！ 例子不多举了、这个是我亲身经历的、很实在！一点小小的建议！！

Answer 4

多举些实例，哈哈 比如微软、阿里、百度，企业做大之后当然吸引人才，共同进步啊！ 网上案例很多