Question

现代企业管理存在的问题?关于现代企业在管理中的常见问题??

最好有案例分析.还有关于企业管理的理论及实际操作的资料.先谢谢了!!

Answer 1

什么意思，楼主是在自问自答吗？还是在讨论？

关于第二点中的企业文化的作用来说两句。

首先要搞清楚一个概念：人性化管理不是“尽量照顾到每个员工的需求”（这是领导用来哄员工的话，千万不要自己把自己催眠了），而是在成本最小化的前提下使每个员工感觉到自己的需求被考虑到了。

值得注意的是，只需让员工“感觉”到自己的需求被“考虑”到了就可以了，一个优秀的领导者很容易就能在短时间内做到这点，并且理论上可以使管理成本无限接近于零。

然而使用“企业文化”这个概念的管理者却更加棋高一招。打着“文化”这个迷人的字眼，让人没有戒心。从根本上来说，无论哪个企业，无论它的“企业文化”多么伟大多么无私，都逃不出“利益最大化”这个企业的本质。显然管理者为了达到这个命题搅尽了脑汁，总不能跟员工说“给我拼死地帮企业赚钱”，这个时候“企业文化”就出台了。所谓“企业文化”，就是想方设法地让员工自发的更卖力的为企业工作，但绝不说是为了企业，而使用那些伟大的标语做幌子，什么社会、国家、人类，环保、绿色、创新，爱、奉献、和平。。。让我们听听前世界首富比尔盖茨是怎么说的：让每个家庭的书桌上都摆上一台个人电脑！多么令人热血沸腾的理想！为此数以万计的工程师心甘情愿地在为微软工作！企业文化通过比洗脑还要有效的教育使员工的意愿与企业的利益结合了起来，到达了前所未有的一致，可以说是一种在简单不过的障眼法却也是最高明的障眼法！
刘锶S

Answer 2

什么意思，楼主是在自问自答吗？还是在讨论？

关于第二点中的企业文化的作用来说两句。

首先要搞清楚一个概念：人性化管理不是“尽量照顾到每个员工的需求”（这是领导用来哄员工的话，千万不要自己把自己催眠了），而是在成本最小化的前提下使每个员工感觉到自己的需求被考虑到了。

值得注意的是，只需让员工“感觉”到自己的需求被“考虑”到了就可以了，一个优秀的领导者很容易就能在短时间内做到这点，并且理论上可以使管理成本无限接近于零。

然而使用“企业文化”这个概念的管理者却更加棋高一招。打着“文化”这个迷人的字眼，让人没有戒心。从根本上来说，无论哪个企业，无论它的“企业文化”多么伟大多么无私，都逃不出“利益最大化”这个企业的本质。显然管理者为了达到这个命题搅尽了脑汁，总不能跟员工说“给我拼死地帮企业赚钱”，这个时候“企业文化”就出台了。所谓“企业文化”，就是想方设法地让员工自发的更卖力的为企业工作，但绝不说是为了企业，而使用那些伟大的标语做幌子，什么社会、国家、人类，环保、绿色、创新，爱、奉献、和平。。。让我们听听前世界首富比尔盖茨是怎么说的：让每个家庭的书桌上都摆上一台个人电脑！多么令人热血沸腾的理想！为此数以万计的工程师心甘情愿地在为微软工作！企业文化通过比洗脑还要有效的教育使员工的意愿与企业的利益结合了起来，到达了前所未有的一致，可以说是一种在简单不过的障眼法却也是最高明的障眼法！
刘锶S

Answer 3

什么意思，楼主是在自问自答吗？还是在讨论？

关于第二点中的企业文化的作用来说两句。

首先要搞清楚一个概念：人性化管理不是“尽量照顾到每个员工的需求”（这是领导用来哄员工的话，千万不要自己把自己催眠了），而是在成本最小化的前提下使每个员工感觉到自己的需求被考虑到了。

值得注意的是，只需让员工“感觉”到自己的需求被“考虑”到了就可以了，一个优秀的领导者很容易就能在短时间内做到这点，并且理论上可以使管理成本无限接近于零。

然而使用“企业文化”这个概念的管理者却更加棋高一招。打着“文化”这个迷人的字眼，让人没有戒心。从根本上来说，无论哪个企业，无论它的“企业文化”多么伟大多么无私，都逃不出“利益最大化”这个企业的本质。显然管理者为了达到这个命题搅尽了脑汁，总不能跟员工说“给我拼死地帮企业赚钱”，这个时候“企业文化”就出台了。所谓“企业文化”，就是想方设法地让员工自发的更卖力的为企业工作，但绝不说是为了企业，而使用那些伟大的标语做幌子，什么社会、国家、人类，环保、绿色、创新，爱、奉献、和平。。。让我们听听前世界首富比尔盖茨是怎么说的：让每个家庭的书桌上都摆上一台个人电脑！多么令人热血沸腾的理想！为此数以万计的工程师心甘情愿地在为微软工作！企业文化通过比洗脑还要有效的教育使员工的意愿与企业的利益结合了起来，到达了前所未有的一致，可以说是一种在简单不过的障眼法却也是最高明的障眼法！
刘锶S

Answer 4

当今世界，240多个国家和地区，有美国和北欧的社会主义后期；也还有黑非洲的石器部落啊？

Answer 5

可以参考 最佳商业系统网www.51vcs.com