如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？
激烈的秋招刚刚过去不久，应届生即将面临春招。相信很多应届生在找工作的过程中都遇到过招各方面管理培训生的岗位。很多人都会对这个管理培训生产生很多疑问，例如到底该如何看待管理培训生这个职位呢？管理培训生需要培养哪些素质？其实管理培训生在各个公司里属于较为重视的岗位，因为公司原因花人力物力去培训一些人才成为公司的佼佼者。所以到底如何看待这些问题，个人给出如下三点建议。
1.管培生意味着责任更大
到底如何看待管理培训生这个职位，个人给出的第一点是管理培训生意味着更大的责任。公司的管理培训生是给公司培养未来的领导，那是意味着管理培训生身上肩负着许多的责任。例如管培生会在公司不同岗位进行轮岗，那意味着管培生要有更宽阔的视野，能熟悉公司各岗位所需能力，怎么样综合起来去发挥每个岗位的作用，让公司变得越来越好。
2.公司重视管培生的发展
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。所以公司重视管培生的发展，管培生的素质决定了以后企业发展的可能。
3.管培生需要有管理力、领导力、学习力
管培生是是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。这意味着管理培训生要有较强和较综合的个人能力，包括管理力、领导力和学习能力。管理培训生是为培养未来领导设定的岗位，所以需要管理培训生具有一定的管理能力，需要去管理公司人员和相关项目，做到统筹兼顾。第二点有一定的领导力，一个公司的领导人，不单止要做好自身的岗位，也要保证公司其他职员发挥自己的作用，所以管理培训生想要成为好的领导就需要具备一定的领导能力。最后一点是管培生需要有较强的学习力，因为要了解公司的文化，要怎么把公司变得更好等问题都需要管培生具有各方面知识。
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2023-08-27 广告
对于这个问题我有话要说，虽然不一定对，但应该对你有点帮助，下面是我的一些个人观点，可能不专业。看看就好了。
首先
个人认为，MT本身是好项目，对应届生帮助很大。好处大家说了很多，不再赘述，我只谈一点：中国有句古话叫做“男怕入错行”，能够在正式进入某个领域前，先“小马过河试一试”（有试错的机会），找到自己的兴趣点和擅长点，我觉得是非常非常有意义的，毕竟进入一个行业再往外跳沉没成本太高。
其次
国内很多企业MT项目做的不好。有的属于企业没良心，打着管培生的旗号欺骗应届生，让你觉得高大上，实际入职后就是呵呵呵的节奏了；有的属于企业本身想做好，但是没有经验，或者做这个项目的HR离职了/大老板离职了等原因，也会导致项目做不好，毕竟这个项目周期长，需要很多资源支持（导师、培训等），需要许多业务部门的配合，而且对于这些业务部门短期是没啥帮助的，所以也很难做好。
最后
有的外企做MT项目已有一二十年，有经验、有资源，能够有幸加入其中，会对自己帮助很大。
总结
如果真想找管培生的工作，建议找大公司有明确培训计划以及有师兄师姐去过的。也建议先想好自己的方向，免得摇摆不定，浪费自己时间。
总之呢。只是一份工作而已，想有好的发展，要看你的天资和努力。加油我看好你！！！！
