求解一道管理会计中“本量利分析”的题目,要详细过程,谢谢~~

上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下计划年度预计利润表销售收入(80,000)双(每双售价10元)800... 上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下

计划年度预计利润表

销售收入(80,000)双(每双售价10元)800,000
单位成本 总成本
生产成本: 8.125 650,000
其中:原材料4.025 322,000
加工费 0.975 78,000
制造费用* 3.125 250,000
销售费用 0.5 40000
门市部销售计件工资0.5 40000
管理费用* 1 80000
税前利润 0.375 30,000
*管理费用、制造费用80%是固定成本

年初东方宾馆直接来厂订货30,000双但每双只愿出价7.50元,而且必须一次全部购置,否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。

对东方宾馆的订货,厂长认为对方出价 7.50元,大大低于生产和销售成本,而且还影响10,000双的正常销售,可能造成亏损,不应接受.生产科长算了一笔帐,认为即使减少正常销售10,000双,按7.50元接受30,000双订货对企业还是有利的,应该接受。

销售科长认为正常销售量应该保证,不能减少。接受30,000双订货,缺少的10,000双可采取加班的办法来完成,但要支付加班费每双1.80元,其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对,认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复:

l、厂长的意见对吗?

2、生产科长的帐是怎样算得,利润是多少?

3、按销售科长的建议,企业的利润应是多少?

4、应采纳哪一方案?

5、如果加班10,000双,各方面费用要增加40,000元(包括加班费),应如何决策?
展开
 我来答
fanren_aQ
2011-10-28 · TA获得超过2291个赞
知道小有建树答主
回答量:496
采纳率:100%
帮助的人:680万
展开全部
1.厂长的意见不正确
2.生产科长:
变动成本:4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双,获利:7.5-5.825=1.675元每双,所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生;不计算销售费用是因为对方是自己上门,不需要销售费用。
3.销售科长:
正常销售变动成本:5.825+0.5=6.325元每双,总计:6.325*80 000=506 000元
正常生产能力下追加订货变动成本:5.825*20 000=116 500元
正常生产能力外追加订货变动成本:5.825+1.8=7.625元每双,总计:7.625*10 000=76 250元
固定成本:(3.125+1)*80%*80 000=264 000元
成本总计:506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元
收入:800 000+30 000*7.5=1 025 000元
税前利润:1 025 000-962 750=62 250元
4.应采纳销售科长的方案
5.税前利润变为:62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元,所以仍应采纳销售科长方案。
本回答被提问者采纳
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
512506054111
2011-10-23
知道答主
回答量:22
采纳率:0%
帮助的人:9.1万
展开全部
ghfdmtuymdt
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 2条折叠回答
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式