Question

作为职场领导者，怎么做大做强自己的团队？

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Answer 1

对于这个问题，其实回答有很多方面，做大做强团队的方法很多，但不同单位的实际不同，方式方法也不尽相同。

所谓磨刀不误砍柴工！

领导和员工最大的差异就是，领导是带动大家将事情干成的，而不是单兵作战，因此，如何有一个好的团队是能够成功做管理者的必须条件。

① 洗洗澡：队伍审视

在展开工作之前，首先要审视自己的队伍队伍的战斗力如何？队伍有哪些长板，队伍有哪些短板？需要怎么修正？

切记！队员可以有问题，但团队不可以有缺陷。

② 照照镜：人员评价

设定一套合理的标准，对整个团队进行初步的评价，确认人员的水平。如不出意外，至少会有1/3的人不合格。最多只有1/3的人合格。

③ 换换位：人岗匹配

知道了员工的状态和岗位的要求，就要进行一次优化，也就是人员的重新匹配。

采取能者上、庸者让、平者留的方式，果敢地进行职责调配。

当然，这个也与团队规模有关。三个人的团队和三百人的管理方式是不一样的。不过一个通用的原则是要合理的分层，分层太多机构臃肿，流程冗长，分层太少而人员太多的话，那对管理人员的考验比较大，也会比较辛苦。

管理团队的事情很杂，核心就是管人，你既不能做老好人，也不能做独裁者，要在团队建立公平公正的氛围。你让有能力肯吃苦的人拿到最好的回报，那么他也会加倍努力直到顶掉你的位置，你就能往上走了。

管理者本质上是对资源的管理，不管是人力、物力还是财力，这些都可以称之为资源。如果你想要成为一个优秀的管理者并打造出一个强大的团队，你需要合理地利用手中的资源，将它们的作用发挥到最大化。

Answer 2

作为职场领导者一定要制定明确的规章制度，而且要有奖罚条例，也要为自己的团队争取福利，这样的话才可以做大做强自己的团队。

Answer 3

有着一个明确的规划，然后把自己的规划告诉自己团队里面的每一个人，这样的话才可以做强做大自己的团队。

Answer 4

我觉得领导者应该多给自己的团队人员一些福利，这样团队人员才会愿意跟随你。

Answer 5

放手让别人发挥她们的长处