Question

你把自己的工作教给同事做，会经常让同事随叫随到，同事稍微休息一下你就问他要干嘛，一出错就去指责？

Answer 1

从你的叙述来看，你的工作方式有问题。你过于看重细节，会让你的同事觉得很压抑，很累，觉得跟你相处很困难，你们之间的矛盾迟早会爆发。你的正确做法是应该抓大放小，只要同事能够顺利地完成任务，其他的就不要管了，如果她在工作中遇到困难，你耐心的辅导一下就行了，不要轻易指责别人，这样你的同事就会爱戴你了。

Answer 2

你把自己的工作让你的同事来做，这样本来就是一件不合理的事情，然后同时做的不对，你还自责，这就更不对了，你应该完成自己的本职工作，而且能够把自己的工作做得更好，既然任务重要，同时做应该耐心的教他，不应该指责他，时间长了，会造成同志之间的矛盾，而且对你的工作也会带来不利，应该自己独立完成自己的工作

Answer 3

职场就是战场，做为一名在单位打拼20年的员工，还没有做到管理层的地位，还在做基层的工作，在心理上和身体上肯定都会感到疲惫，甚至是懒散，但是作为40多岁的老员工，如果这个时候再冲动的去选择新的岗位，这也是一件非常冲动的事情，毕竟过了40岁再找工作，肯定是不好找的！应该从自身方面找原因，看看为何你工作了20多年还没有进管理层！进管理层都需要哪些要求呢？

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限，它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中，如果判断失误导致资源流向错误，企业将会遭受挫折，有时永远无法从中恢复，从而面临崩溃危机。因此，站在战略发展的高度，引导公司走向正确的方向，始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中，有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题，如何应对，需要你放眼全局，预测发展趋势，准确判断，及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之，作为一名成功的管理者，一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人，只有诺诺，而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。

Answer 4

与同事这种墙处的模式是不正确的。要理解同事多为同事着想而不是把自己的工作全部推给同事去完成。这样长了会使同事之间的矛盾。产生。影响同事之间的关

Answer 5

与同事这种墙处的模式是不正确的。要理解同事多为同事着想而不是把自己的工作全部推给同事去完成。这样长了会使同事之间的矛盾。产生。影响同事之间的关