职场上领导总是不把话说清楚,这种情况该怎么办?
当领导给自己安排任务的时候,先认真听领导的话,然后自己总结,并且将总结的内容反馈给领导,请领导明示你自己总结的任务内容是否完成,需要输出的结果是否是领导需要的。不可否认,有些领导的表达能力不是很强,能当上领导可能是因为资历够老,所以当别人不善于沟通的时候,我们就需要充分发挥自己的主观能动性去引导别人将自己的意思表达清楚。换句话说至少在当前的时段,人家是领导,自己的绩效考核什么的都在领导手里,犯不着跟领导过不去,要是干的不开心,换个岗位或者换个单位。要是舍不得这个岗位,那就让自己适应这个岗位的工作环境,再去引导别人改变。因为改变自己远远比改变别人要容易的多。
在职场,遇到交代工作不清楚的领导,也是常见的。仔细分析了一下,凡这种领导之所以交代不清楚,多是因为领导工作思路或方向也不是很清楚,想要什么结果或有什么效果也是很陌生,因此在交代工作时,会闪烁其词。一般遇到这种情况,要么我们在接受工作安排的时候,对于不理解的指示,可以现场当着领导的面谈出自己的理解并问领导是不是这个意思,一般在这种交谈过程中会使领导思维重新梳理,做出正确指示。当然如果碰到有些不愿意被现场反问的领导,那只有在执行的过程中或做方案的过程中进行碰撞,最后得到领导想要的结果。
其实这些就是上级关系处理的问题,当面对一个交代工作不清楚的领导,我们不要一味的认为是领导的问题,有时候在领导者的角度,会觉得下属的理解能力不好等等。这就需要一定碰撞,在碰撞中作为下属也要不断的思考领导的性格,领导表达思想的方式,这个时间是长期,只有在长期中才会产生这种默契。综上所述,在职场中遇到交代工作不清楚的领导,该怎么办?完全是上下级关系处理,事实上这种需要碰撞和培养,也是一种需要培养的默契。