Question

空降的领导如何管理

Answer 1

我的建议：
1、不要用高压手段，即不要使用职权压制他们，更不要通过上级领导介入管理
2、空降兵一般都要先虚心集训才可以施威立信，最重要脚踏实地，先掌握业务
知识，外行领导内行总会有诸多不善。
3、不要使矛盾激化，并努力改善工作氛围，通过工作中细微的小事将你的工作理念渗透（例如办公室的布局，桌上的一盆花）。
4、等待一个契机，一个扭转局面的契机，把握住，比如公司的人事变动、每月的绩效考评、共同出差，重要的是将这两人的心抓住，或者说得到他们的认可。
5、总之，事在人为，希望你通过努力可以尽快的进入工作！

Answer 2

一：统一战线、瓦解帮派
刚到公司，这时肯定会有不同的声音出现，对付这类人，树立威严，帮他解决问题都没什么效果。
他们就是要跟你对着干，这时候就要想办法瓦解反对派内部，让他们各自为战，各个击破；
最直接的方式用利益来瓦解他们，任命一个无关痛痒的职位，让他们竞争，相互制约。
当你得到员工的拥护，统一战线就是重中之重。
谁人不想升职？
这时候他们只能是向你伸出橄榄枝，从而顺势逐一击破，达到统一战线的目的。

二： 雪中送炭、拉拢人心
帮助解决下属燃眉之急，雪中送炭，就是最好的拉拢人心的方法；让自己成为团队的精神领袖是关键。
这时候最好的做法就是找到那些兢兢业业，但却没有得到应有的提拔的员工，
肯定他们的工作，多鼓励，当然最主要还是物质上的奖励。
这样员工才能死心踏地跟着你干，为你马首是瞻！从而达到员工拥护的目的。
让员工下属看到你是一个慧眼识人的领导，值得拥护值得信任的领导。

三、杀鸡儆猴、树立威信
刚上任的领导，还要树立自己的威严。
连队伍都带不好，说话都被视为“放屁”的领导是多么的失败。
可以想想，一个不被尊重的领导，还怎么去领导下属，团结队伍？
要想树立威严，就要找下属中的刺头，且融入不到圈子的员工。
原则就是“人前打一巴掌，背后给一颗糖”，把刺头整服帖，下边的人肯定会想“这个连老板都没办法的人，都被他整的服服帖帖，看来还是个狠角色”从而达到在树立威严的效果。
一个成功的人，首先就是要对周围的世界有足够认识，对未来抱有无限热忱。