空降的领导如何管理

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神剑烫澈1
2009-02-05 · TA获得超过171个赞
知道答主
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我的建议:
1、不要用高压手段,即不要使用职权压制他们,更不要通过上级领导介入管理
2、空降兵一般都要先虚心集训才可以施威立信,最重要脚踏实地,先掌握业务
知识,外行领导内行总会有诸多不善。
3、不要使矛盾激化,并努力改善工作氛围,通过工作中细微的小事将你的工作理念渗透(例如办公室的布局,桌上的一盆花)。
4、等待一个契机,一个扭转局面的契机,把握住,比如公司的人事变动、每月的绩效考评、共同出差,重要的是将这两人的心抓住,或者说得到他们的认可。
5、总之,事在人为,希望你通过努力可以尽快的进入工作!
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2021-08-23 · TA获得超过597个赞
知道小有建树答主
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一:统一战线、瓦解帮派
刚到公司,这时肯定会有不同的声音出现,对付这类人,树立威严,帮他解决问题都没什么效果。
他们就是要跟你对着干,这时候就要想办法瓦解反对派内部,让他们各自为战,各个击破;
最直接的方式用利益来瓦解他们,任命一个无关痛痒的职位,让他们竞争,相互制约。
当你得到员工的拥护,统一战线就是重中之重。
谁人不想升职?
这时候他们只能是向你伸出橄榄枝,从而顺势逐一击破,达到统一战线的目的。

二: 雪中送炭、拉拢人心
帮助解决下属燃眉之急,雪中送炭,就是最好的拉拢人心的方法;让自己成为团队的精神领袖是关键。
这时候最好的做法就是找到那些兢兢业业,但却没有得到应有的提拔的员工,
肯定他们的工作,多鼓励,当然最主要还是物质上的奖励。
这样员工才能死心踏地跟着你干,为你马首是瞻!从而达到员工拥护的目的。
让员工下属看到你是一个慧眼识人的领导,值得拥护值得信任的领导。

三、杀鸡儆猴、树立威信
刚上任的领导,还要树立自己的威严。
连队伍都带不好,说话都被视为“放屁”的领导是多么的失败。
可以想想,一个不被尊重的领导,还怎么去领导下属,团结队伍?
要想树立威严,就要找下属中的刺头,且融入不到圈子的员工。
原则就是“人前打一巴掌,背后给一颗糖”,把刺头整服帖,下边的人肯定会想“这个连老板都没办法的人,都被他整的服服帖帖,看来还是个狠角色”从而达到在树立威严的效果。
一个成功的人,首先就是要对周围的世界有足够认识,对未来抱有无限热忱。
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