Question

个人提升与团队成长

Answer 1

新年伊始，部门提出离职的同事有六人，其中开发主管Y在公司的年限最长，足足有7年之久。

经过了解，总结起来就一点：感觉不受“重用”。可7年来，能让公司同事记住Y的事情几乎没有。

相反，同部门的D因为表现良好，被老板奖励了一辆价值60多万的奔驰。总结起来有四点：敢于争先，勇于担责，越挫越勇，勤于反思。

Y和D只是我们很多人在职场的缩影，我们做不好事情的时候常会抱怨别人不行，团队不行，环境不行，而很少思考如何能行，并坚决执行。

面对不如意，往往我们会习惯性选择逃避，或者假装这个问题我们不在意，久而久之小的不如意长成了大的心结。于是，我们实在待不下去了选择了离职。

当我们还是一个基层员工的时候，做好本职工作，并能协调好同事工作，就算合格了。晋升的瓶颈就是能力是否提升，对公司是否有贡献。

而当我们是一名主管的时候，晋升的瓶颈就是能否带领团队一起成长。很关键的一点就是，需要给予团队成员更多的关注。

一个人在团队长能否待下去，我总结了三点。首先是价值观是否一致，其次是个人提升，最后是自我价值是否实现。

好未来张邦鑫说“三流公司抓员工时间，二流公司抓员工大脑，一流公司抓员工心智”。细细品味，我觉得这更像是职场观的三个层级，最高层是像老板一样贡献心力；中层是像管理者一样贡献脑力，最底层像员工一样贡献时间。