怎么判断领导是把自己当工具人还是想要培养？
从我的经验来看，领导想要培养你还是想当成工具人主要看以下几点，首先是领导对你的承诺是否能兑现还是一直在拖着，其次是在做错事情的时候领导是保护我们还是把我们卖掉，最后就是交给我们的工作是不是重要的工作。
当我当进入职场，还是一个职场小白的时候我也是比较傻的，领导交代的事情都会很努力地去做，结果干了2年多，工资和职位都没什么变化，所以开始慢慢思考这个问题，刚开始以为领导对待每个人都是一样的，但是后来发现，这个想法真的是太天真了。
最坑的领导就是我第一份工作的领导，在我最后半年的工作时间中我是真的交了很多学费，当时我在公司中的工资很低，因为我是实习的时候就在这个公司，然后工作一年半了，手里面的工作是越来越多，但是工资却没什么变化，所以我就去跟领导谈了一下工资的事情，领导对我微笑的表扬了下我的工作能力，然后跟我讲工资的事情他马上跟上级批示，然后让我更努力的去工作，让大领导看到自己的能力，在公司好尽快升职，我当时信心满满，浑身充满干劲，然后闷头工作加班，每项工作都很认真的去做，结果一直到年底，我也没听到有关我涨工资或者是升职的事情，特别是年底表彰大会和发奖金的时候，居然我的名字一次都没有出现，哪怕跟我一起入职的同事都有奖励，当时我真的是心灰意冷，休完年假我直接离职了。
通过第一份工作我了解老板是不是真心的想要去培养你，对你各种承诺的都是想要榨干你的价值，想要白票！哪怕是你很努力很认真工作也是白费，但是我第二份工作的老板就是非常实在的，虽然第一份工作让我很伤心，但是我知道只有努力才能得到别人的认可，所以工作上我一直都是很认真的。
这个老板脾气很一般，但是工作也很细，哪怕我仔细的去完成各项工作，但是他总能找到毛病，刚开始我以为对我不满，但是有一次在主管开会的时候我真的出现了一个比较大的问题，但是到老板那里只是在会议上一笔带过，都没有说过几句话，更别提批评，这是我主管后来告诉我的，当时我很害怕，害怕又被骂了一顿，但是却跟我想的相反。
现在我在这家公司已经干了很长时间，通过上一次的事情我就知道老板虽然批评我，但是我对还是很在乎的，几乎很少当面很多人面批评我，然后工资的问题我根本没提，在年会总结工作之后就给我涨了工资，虽然不多，但是做的事情都是真的去做，不用你提，自然就给你涨工资。
所以老板看中你想要培养你的话那么他心里肯定会想着你的，同样也会把一些重要的事情交给你，而不是天天做一些杂事，特别是对你的承诺，如果大部分都能实现，那么老板必然是想要把你留在身边培养你的。
作为职场中的打工一族，相信各位都怀有‘升职加薪，走上人生巅峰’的远大抱负。
想实现梦想，那得到领导的指点很重要，可是大千世界，无奇不有，遇到好的领导，你的仕途固然少了许多险阻；
若是遇到一些‘心机领导’，利用你那迫切上进的心理，表面上看似想培养你，但实际上只是当你廉价劳动力而已。
被他“看中”，‘工具人’的身份算是坐稳了，最可悲的是，你还蒙在鼓里，充满干劲。
其实想辨别领导是否真的培养你，搞懂下面几点就行：
1. 态度——是否光说不做
正如德谟克利特所说“一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的”，不付诸实际行动的话语是最没有说服力的。
这点最好理解，领导如果真想提拔你，那固然会采取实际行动，而不是嘴上说说而已。
所以如果你的领导和你说诸如‘升职加薪，好好努力。’
这样的话，首先恭喜你，起码你得到了领导的青睐，证明你是有能力的，但是也别高兴太早，领导接下来有可能会要你加班，表面上说想培养你，但是这段时间过后，升职这件事就烟消云散了。
简简单单的几句话，让你充满动力，然后他们就可以更好的压榨你的时间，精力。
所以遇到这种情况，我认为在开心之余，也做好被放鸽子的心理准备，无论如何，做好自己该做的，想着能从中学到东西，拥有积极向上的心态才是重要的。
2. 定位——是否把你当成‘爱徒’
自古以来，老师都是作为我们的领路人，在职场中也是如此。
在职场中，领导可谓是你职业的‘领路人’，是作为老师般的存在，所以如果领导有心想培养你，那你必定是他的‘爱徒’，他也是你的良师益友，是你职场的路标。
领导把你当成‘爱徒’的表现为：
第一，在日常工作中，有意无意地指导你的工作，给你分享干货。
第二，恰当的在同事面前给你树立威信，把你当成同一级别的存在。
第三，工作做好了，不会过分表扬，为的是不让你膨胀，工作上犯错了，不是第一时间批评你，而是鼓励你，给你树立充足的信心。
所以，领导如果想培养你，是把你当成爱徒，欣赏你，对你充满耐心，遇到这样的好领导，我们也应该努力进取，认真工作，不辜负‘老师’的一番栽培。
3. 行动——是否给你安排核心的工作
‘醉翁之意不在酒，在乎山水之间也’这句话用在这恰到好处。
一些领导（醉翁）表面上说要培养你，可是真正安排工作的时候，给你安排的工作却是普通人也能胜任的工作，完全接触不到核心技术，实则是压榨你，满足他的山水之乐。
我的一个同学，是做通信的，有天回来和我说领导找他谈话了，说要好好培养他，将来要提拔他，看他开心的样子，我不好泼他冷水。
然后他的噩梦就开始了，三天两头就出差送标书，平时在公司写写报告，做着比别人多，却普通的工作。工资没涨，头还秃了不少。
最后，他辞职了，领导连挽留的话都没说，活脱脱一个工具人。
试问如果领导真的有心要培养你，为何不给你一个好的学习机会，实践环境，而是一直让你在基层摸爬滚打，做着一些普普通通的工作呢。
其实原因只有一个，领导信不过你，说培养你只是想更好的压榨你罢了，连最基本的信任都没有，更别说培养你了。
所以如果遇到上述的情况，我觉得你的考虑好后路了，真正想培养你，是不会浪费你的时间，会把时间运用在有价值的事情上，否则，只是在压榨你而已。
4. 表达——是否张扬
做事张扬也不是什么坏事，能体现出一个人的魄力和性格，但是得有个度，心里得有把尺，不恰当的张扬往往都是有目的的。
这是我独特的见解，也是我个人的亲身踩雷，反映出了领导的‘足智多谋’。
事情大致是：那天领导很张扬的公开表扬了团队的一位同事，要好好培养他，并说我们如果哪位接下来做得好的话，也作为培养对象。
听完这句话，老员工只是微微一笑，而作为新加入的年轻人（包括我）无不热血沸腾，努力工作，加班都没有怨言，毕竟难得的机会摆在自己面前，当然要争取。
可渐渐地，大家都反应过来了，明白老员工为什么这么的不屑，我们都被领导压榨了。
为的就是一个虚无飘渺的培养机会，其实如果领导真正想培养一个人，是不会太张扬的，企业看人才并不是看一时的冲劲，而是看长久下来的表现。
而领导的做法只是想利用我们的冲劲，压榨我们，为公司带来更好的收益，以及带给他更好的业绩。
总结：职场不缺人才，我们得有充分的自我认知，搞懂上述的几点压榨潜规则，明白领导是否真的有心培养你，成为职场老司机。
虽然这个事情听起来很主观，但是还是需要有一些东西可以参考的。
培养你的领导
1、有工作会交给你，但一定会给你标准，而且遇到问题会很严厉地批评你，同时呢又会对你比较有耐心。
2、好事能够想到你。比如带你见见世面，培养你的社交与团队协作能力。
3、给你表现的机会，比如说公司有个什么活动，领导会愿意交给你去办，也许你的工作确实很忙，但是领导交给你，是对你的信任。所以领导给面子一定要接住。
压榨你的领导
1、脏活累活交给你，尤其是一些没有挑战性的工作，纯粹是浪费时间。老板如果真的看中你的话不会给你一些可做可不做的工作。
2、只给口头表扬，没有任何实质性的表示，这个也是很多职场人比较困惑的地方，比如说，每次做完工作之后领导都会表扬你的工作做的好，很上进也很卖力，但是在公司有晋升机会的时候却想不到你。那基本可以确定，领导在压榨你。
3、任务工作丢给你，没有指导，只要结果的领导。这种领导只是把你当作一个工具而已，甚至你去问他问题时，他都会显得不耐烦，这样的领导十有八九是压榨你。
总结
职场中，不论有没有了领导带着我们走，我们一定要谨记一点，不断地去提升个人能力。在职场中，我们唯一能够带走就是我们的付出和个人的成长。比如说没很多人会比较留恋公司给的头衔，即便是在公司里干得不开心，或者备受打压也不愿意离开。
在一家公司如果你进不到核心项目，做管理的进不到高级管理层，也就是说公司里根本没有自己的股份，公司的业绩好坏跟自己没有关系的话，这时候不必考虑什么忠诚。遇到危机的时候，公司会毫不犹豫地裁掉你，而你除了接受之外并没有其他的王牌。
工作对于很多人来说就是工资，但是我们一定要看到一个动态成长的自己，对待一家公司不能仅仅只看现在的薪资，而要把握好，这个工作能不能使自己增值，如果不能的话，那就完全可以考虑离职的事情拉！
抱歉跑题了 老板无所谓培养不培养只是一个说法罢了，只有老师和父母才会培养你老板追求效益，追求利益最大化当然极个别老板也不会在意利益但是很少，老师父母绝大多数并不会在意这些。
老板想培养一个人首先他要保证能看透一个人，包括忠诚度和能力，这是一个过程。而且是先学习后工作或者边学习边工作，先工作后学习的一般都是工具人。
