Question

你是如何理解质量管理体系及质量目标分解的

Answer 1

质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。 质量管理体系
在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。 而质量目标分解是根据质量管理体系的要求根据公司的现状对质量目标进行分解，以使得质量目标能更好的完成。

Answer 2

质量管理体系有效运行的考核内4审、外审、管理评审来进行考核。 目标分8解：不a知道你们公7司是做什0么f产品的？质量目标是什4么f？销售量？产量？目标分1解即为8了o完成你们既定的质量目标 ，各个h部门c制定自己k部门q的目标。比4如 ： 4。质量部门z统计6的每个c生产部门v检验合格率要达百分0之p多少5以5上w？检验误差率要低于d多少3？ 2。生产部门r的投入z产出率要达到百分7之t多少4以6上z？生产量要每年提高多少4？ 1。技术销售部门j的年销售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新产品设计7？ 5。人z力d资源部门o的培训达成率？今0年 几d月3份要为5职工a完成什1么d福利等等。 3。采购部门u嘛可以8从2采购物品的差错率必须低于j多少7。节约成本率等定目标不w是给认0证公6司看的，是为0了e对自己f的公1司有好处的，定什1么p目标认8证公8司不g会干i涉你们的。只要是为7了w质量体系有效运行，对公7司有帮助。以5上p的五d项目标只是根据自己x的想法举例，每个f部门p都要根据他们的实际工s作制定目标，别人f不x知道你们部门o的职责，还需要管理者与s总经理商议都需要制定哪些目标让各部门u达成。考核嘛，也h要根据你们公4司研究决定，别人r帮不s了g你啊，不z过我建议用得分5的方2法，完不g成一h项目标扣部长3多少8分2，年终根据得分4论奖金，这都要看你们公2司自己b的研究决定了y。 zみ

Answer 3

所有要管理的对象最好要量化，因此你要完成的质量体系，必须要制定你的质量管理目标，并且要将目标分解成不同的任务，然后落实到具体执行人的头上同时要有考核指标。这样才能有可能完成质量管理和控制。