Question

什么样的老板值得跟随？

Answer 1

1、开阔你的眼界和格局

一个好老板不仅自己会有远大抱负，而且会潜移默化地影响你，开阔你的眼界，让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。

而你的眼界和格局，就决定了你人生成长的高度。

2、 塑造你的优势能力

一个对你而言“对”的老板，不仅自己有能力，他也会挖掘出你的优势能力，用你所长而非揭你所短。

不仅如此，他还会给你各种挑战和压力，逼着你走出自己的舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。

3、容忍试错和充分授权

一个会领导的老板，不会苛求你是一个完人，不允许你犯任何错。

他会将你看成一个不断进步的人，会容忍你成长中的错误，会给你试错的机会。

一旦你成长后，他又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。

04

总结

是不是发现，满足这三个标准——懂分享、有能力、会领导——的好老板真的不多。

而要想跟对一个老板，就更是一种可遇而不可求的机缘。

古人云：千里马常有而伯乐不常有。

因此，你不能坐等“伯乐”来找你，这样的概率实在是太低了。

你要自己主动出击，去找到好老板，一旦找到后就好好跟着。

Answer 2

一、为什么有的员工对老板的好，念念不忘？
前段时间，朋友在与一群球友散步时，聊到自己做老板时打拼的艰辛。

特别是员工的齐心努力，虽然早已改行，并告老还乡，但直到今日员工还对他念念不忘……出于职业本能，他探问为何员工如此尽心，这位老板回答得很朴实，对他们好。

缕了缕这位老板讲的“好”，归结一下，无非就是两点：

①薪酬上决不亏待（比同行高）
②精神上充分信任
这两点看似简单，但做起来难。

有不少老板考虑的是，员工的薪酬高了，股东的收益就会少。太信任员工，就会有被吭被骗的风险。老板的担忧不无道理，但关键在于，从长远看，你要的是什么？

这位朋友有很多年的领导力和管理经验，四处讲课，受到学员的普遍欢迎，客户的反馈是接地气，既有理论高度，又紧贴工作实际。但作为讲师，深感必须不断进取。

大约两年多前，他在课程深度上，引入了比尔•乔治的真北理论，进一步挖掘管理人的内心。

激发起源自灵魂深处的领导力，同时，以马克思维尔的领导力5个层级理论，推动学员勇于向更高层级的领导力奋进，取得了不错的效果。


二、会领导的公司老板，都在抓什么核心要点？
然而，那位球友的经历，进一步触发了朋友的思考：

企业老板和管理者，都渴望激发员工的积极性，而领导力和管理本质上是关于“人”的理论和实践。
所以，在帮助学员研究、学习领导力/管理技能同时，他推崇大家从人性的角度，更关注员工的核心需求。

观察分析了很多的中外企业，没有一家是因为员工的薪酬较高而亏损，更没有一个是因为员工的不端行为而破产。

相反，却有那种经济上对员工残酷压榨，精神上对下属恣意打压的奇葩老板，管理层的流失率出奇的高，乃至人人都巴望着，看企业、看老板的笑话。

当然这只是极端的个案，更多的是企业员工提不起精神，出工不出力。老板则忙于亲自找订单，忙于给员工打鸡血。

有位企业家的一句话很出名：“员工为什么不开心，要走人？无非一是钱没到位，二是心受伤了。”
这真的是言简意赅，想发展更好，如何深入内心，感同身受地激发起员工的积极性，为他们自己，为企业创造更多的价值？才是要深度思考和落地的重点。

什么类型的公司，才是好公司？不同的价值观，有不同的评判标准。

冢越宽先生说了四个标准：“客户说好、员工说好、上下合作伙伴说好、社会说好。”
以上就是好公司的参照标准，个人觉得说的非常棒。


三、即使老板再好，什么样的员工，还是