Question

服装店服务员工资如何计算，如何管理？

准备在四川某市商场新开一个服装店，30个平米，计划招3名服务员；以前没开过无经验，想请教各位大大，三名服务员是否合理，是否需要设置店长，服务员的工资体系应该如何设定比较合理，比如说底薪应该多少，提成应该几个点，提成对三个服务员如何分配，以及应该注意其他什么细节管理问题，真心求教了，希望各位大大多多指教。

Answer 1

　　计算工资方法：
　　1，员工人数，看你的业绩而员工人数，看你的业绩而定，就用底薪+满勤+抽成。
　　2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。

管理方式：
　　1。如果是按照正规管理，管理人员是必备的吧，就算你是个体户，有一定的管理人员，起码店有人一个核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。
2。工资上有一个阶梯，试用期一个工资，正式员工一种工资，管理人员都不一样，看你要怎么设定，怎么用工资上去激励你的员工。

Answer 2

30平米要根据你自己的每月平均销售量来看，才开始做简易简约成本点2个就差不多了，自己多管理一下，因为是才开得点所以老板还是很多事情要自己打理稳当一些，多磨合一下适合你的管理模式。一般底薪1000多提成百分之1，有能力的可以多给一点提成，百分之1.2也可以的。加上满多少营业额，给予适当的奖金，过年过节给一点奖金就可以了。

Answer 3

不知你在四川那个市开，我也是四川的，如果不是在成都，一般三名可以了，但节日必需加班；店长一般是五人是设立，可以设一个柜长；工资一般设基本工资，加班工资，餐费，提成奖金等等（交通费；通讯费；岗位补贴费），一般按2-3%；可以根据情况按人均平分，也可以个算个的，但会不团结，那时都愿意做销售不愿意做帐，收发货及盘点工作，也可以当天平均算，做完以上工作后，个算个的；

Answer 4

1.员工人数，看你的业绩而定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。
2.如果是按照正规管理，管理人员是必备的吧，就算你是个体户，有一定的管理人员，起码店有人一个核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。
3.工资上有一个阶梯，试用期一个工资，正式员工一种工资，管理人员都不一样，看你要怎么设定，怎么用工资上去激励你的员工。如果实不会设定，就用底薪+满勤+抽成。一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。