Question

企业生产部的职能？

Answer 1

1. 董事会：负责企业和业务经营活动的指挥与管理·执行股东大会的决究。对股东大会进行报告等。

2. 总经理：主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章，依据有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。
   

3. 业务部：进行市场调查与分析、新产品促销活动、客户开发及管理，接订单及出货安排、进出口运输处理、售后服务接洽。
   

4. 采购部：负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位，生产进度之配合，供应商之评核及新供应商的开发。
   

5. 生管部：协调出货计划，分析产能负荷，制订月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。
   

6. 制造部：进行人员管理,机器设备保养、生产进度控制及调整、物料控制、效率改善、品质改善、安全管理、整理整顿。
   

7. 品管部：实施进料检验与测试、成品品质管制、品质改善与跟踪、供应商辅导。
   

8. 仓储部：协调采购进料计划及控制进度,进行收发料管理、消耗材料管理及安全存量管制、仓库管理、料账管理。
   

9. 设备部：进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。
   

10. 技术研发部：产品开发及改良设计，样品试做，作业流程及作业标准制订，现场生产异常处理，提高品质和效益的研究。
    

11. 行政人事部：进行员工招募及考核，制订教育训练计划等。
    

12. 财务部：应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。

13. 

Answer 2

主要负责生产啊

Answer 3

--生产部
1) 负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
2) 负责编制年、季、月度作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
3) 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
4) 负责按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度，确保按时交货；
5) 负责编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
6) 负责生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
7) 负责生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管理；
8) 负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
9) 负责生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
10) 负责生产设备的计划、验收、建档、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
11) 负责生产用监视和测量设备和生产设备的维护保养，制定生产设备操作规程、管理制度，编制生产设备中、大修计划并实施；
12)负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额；
13)负责生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
14) 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
15)负责物料、产品质量管理及异常的追踪、预防、纠正和改善；
16)负责对生产部各类档案的整理和归类管理工作；
17)负责各车间之间的生产协调工作；
18)负责生产过程中的物质消耗量的统计；
19）负责确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测量，保存相关记录，定期/必要时实施再确认。